2024建筑工程项目工作总结(4篇) .pdf

2024建筑工程项目工作总结

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计

单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现

不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟

通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较

多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水

管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车

库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再

如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口

街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计

单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺

利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各

专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导

的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管

网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工

作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利

益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：

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____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方

案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合

自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确

保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据

现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位

基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过

后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入

主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理

人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明

确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位

在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继

续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因

此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规

范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工

程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过

低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施

工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签

证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控

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制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以

纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的

一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改

正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做

好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问

题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全

力。

2024建筑工程项目工作总结（二）

一、强化形象，提高自身素质

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工

作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各

项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量

和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程

图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，

到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的

落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

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一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要