饲料公司内部管理制度 .pdfVIP

一、总则

为加强饲料公司的内部管理，提高工作效率，确保饲料产品质量，保障员工权益，

特制定本制度。

二、组织架构

1.公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。

2.总经理全面负责公司管理工作，副总经理协助总经理工作。

3.各部门负责人负责本部门内部管理工作，确保本部门工作目标的实现。

4.员工按照公司规定，完成本职工作。

三、职责与权限

1.总经理职责：

（1）制定公司发展战略和经营方针；

（2）组织制定和实施公司内部管理制度；

（3）负责公司人力资源、财务、生产、销售等各项工作；

（4）负责公司对外合作与交流。

2.副总经理职责：

（1）协助总经理制定公司发展战略和经营方针；

（2）负责公司内部管理制度的执行和监督；

（3）负责公司人力资源、财务、生产、销售等各项工作；

（4）负责公司对外合作与交流。

3.部门负责人职责：

（1）负责本部门内部管理工作；

（2）制定本部门工作计划，确保工作目标的实现；

（3）负责本部门员工的招聘、培训、考核和激励；

（4）负责本部门与其他部门的协调与沟通。

4.员工职责：

（1）按照岗位要求，完成本职工作；

（2）遵守公司各项规章制度；

（3）积极参加公司组织的培训和学习；

（4）提出合理化建议，为公司发展贡献力量。

四、内部管理制度

1.办公秩序：

（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退；

（2）保持办公环境整洁，爱护公共设施；

（3）遵守公司必威体育官网网址规定，不得泄露公司机密。

2.工作纪律：

（1）员工需遵守职业道德，诚实守信；

（2）按时完成工作任务，提高工作效率；

（3）不得利用职务之便谋取私利；

（4）加强团队合作，共同完成公司目标。

3.考勤制度：

（1）实行考勤打卡制度，员工需按时打卡；

（2）请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；

（3）考勤结果作为员工绩效考核的重要依据。

4.培训制度：

（1）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质；

（2）员工需积极参加培训，提高自身能力；

（3）培训结果作为员工晋升的重要依据。

5.激励制度：

（1）公司设立绩效考核制度，对员工进行考核；

（2）根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和晋升机会；

（3）鼓励员工创新，为公司发展献计献策。

五、附则

1.本制度由公司总经理负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。