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物业公司会议纪要范文3篇

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编订：JinTaiCollege

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物业公司会议纪要范文3篇

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1、篇章1：物业公司会议纪要范文

2、篇章2：物业公司会议纪要范文

3、篇章3：物业公司会议纪要范文

物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，

经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。下

面是物业公司会议纪要范文，欢迎参阅。

篇章1:物业公司会议纪要范文

XX年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副

总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题

汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事

长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部

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门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董

事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将

会议主要内容纪要如下：

一、会议汇报的主要内容

1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于XX

年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管

理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

2、财务状况。物业公司XX年～XX年三年的营业收入一

直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经

营情况下，每年应有营业收入（物管费、水电费、门面、卫生

费等）445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不

到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再

加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入

更加困难的境地。

3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。

一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，

不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分

困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平

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参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业

管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏

低，人平均月收入只有1206元（扣除个人“五金一费”后员

工的最低实付工资只有500多元）。

1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、

物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲

生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小

区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车

辆停放管理。

3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂

冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进

出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子

一套人马。

（三）、需要公司解决的问题

1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

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2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万

元。

3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补

贴，以确保员工薪酬的调整。

二、会议对重