积分制管理实施方案及细则1.pdf

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关于实施积分制管理的通知

为了加强内部管理,打造一流的施工团队,经研究决定,从二0一五年

一月一日起实施积分制管理工作.具体方案如下：

一、工作目标

彻底改变工作中普遍存在的彻底改变工作中普遍存在的庸、懒、散、等、靠、要〞的不良现象,

做到：事事有人管、人人争着干做到：事事有人管、人人争着干的积极向上的工作氛围.

二、工作领导

三、适用X围

所有人员

四、实施办法

1、用积分〔奖分和扣分〕的办法对员工的能力和综合表现进行全方位

量化考核.

2、以队、班组为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法.

3、建立个人积分档案,该积分终身有效〔只要在企业内持续就职〕,

可无限次重复使用.

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长.该分值将

根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户.

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩.一是对所有岗位职责规定以外

的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德X畴认可的好人

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好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分.该分值是一事一议并将与时录入个人

的积分账户.

六、积分使用

1、与年度奖金、福利挂钩；

2、与技能提升培训挂钩；

3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩.个人积分为零或负分时,个人

应申请自动离职,或申请一次不离职的机会.

七、工作要求

〔一〕提高认识,统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积

极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分

制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中.

〔二〕坚持原则,精心组织

要坚持公开、公平、公正的原则,与时发现问题、解决问题,关心下属、

认可下属、激励下属.

〔三〕明确职责,强化保障

人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好

奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作.

〔四〕严明纪律,严格奖惩

积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径.各部门领导要经常

深入第一线,与时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细

则.坚决杜绝恶意破坏行为.

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附：《积分制管理实施细则》

综掘工区

二〇一三年五月二十四日

积分制管理实施细则

第一部分：固定积分

一、学历

奖分方式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行

奖分.

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专〔或高中〕四个等级〔初

中与初中以下学历不加分〕,每月固定奖800分、500分、300分、100分.

二、职称

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进

行奖分.

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖800分、

500分、300分、100分.

三、职务

奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分.

奖分方法：分为队长、副队长、班组长、工人四个等级,每月固定奖

500分、300分、200分、100分.

四、技能

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员

工技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可.

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