2024年机具设备管理制度实施细则(二篇) .pdf

2024年机具设备管理制度实施细则

一、公司设立设备管理员，负责全部机具设备的登记入册，建立

设备档案，定期进行维修保养，作好记录，保养完毕后，要履行签字

验收手续。

二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购

置计划，经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。

三、新购进的设备、工具、仪器、仪表要经过设备管理员、仓库

管理员的验收，调试合格后方能交付使用。

四、本公司所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年

限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品，在使用年限内，如有

丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管

理员和主管鉴定后方可减免赔偿。

五、精密机具指定专人保管使用，其他人不得的随便使用，测量

仪器设备要定期校验。

六、固定不能移动的专用工具设备，由专门操作人员保管、维

修、保养，电焊设备由钣金工人专门使用、保养。

七、共用工具，由仓库管理员保管，借出、归还都要登记，办理

交接手续，因使用不当违反操作规范而损坏的，由使用者赔偿，由于

保管不当引起的损坏，由保管员承担赔偿责任。

设备、机具的管理制度

根据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理

人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理不善

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丢失，将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必须

将损坏后的旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否则不予报

销。

班组长承包的办法

为了公司的发展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理特

制制定如下办法：

一、经济责任承包

1、班长拿基本工资，年薪____加纯利润按____提成。

2、每班人员工资公司负责基本工资____，班组长利润提成中给予

不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人

的奖励及加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对

工人工资的发放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包人造

表，公司发到每个人的工资。

二、设备、机具的管理

1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由承包人定

期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行

培训技术交底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前

不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由

承包人负责。

2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善

造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。

三、材料的节约、保管

1、公司负责主材及辅材的供应

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①主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符

从承包人工资及提成中扣除。

②辅材。承包人应安排到负责人管理，避免浪费和丢失。

四、质量管理

严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，服从业主

及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统一

调配。

机具设备管理及维修制度

为加强对本店的生产设备及工具进行管理及使这些设备和工具保

持良好的状况，特制定本制度。

一、每位员工均应爱护公司的公共财物，按规范正确地使用及维

护设备及工具。

二、生产用的设备及工具属于公司物固定资产，公司为这些设备

及工具编制清单、技术规范、操作要求及使用方法等，并安排专业人

员____技术工人使用这些设备和工具。

三、设备的领用及其责任人

1、个人常用工具由各班组签名领用，并配备保管用的工具小车，

由各班组使用并负责保管及维护，对于保管不善造成丢失或因使用不

当造成工具的损坏者，由所属的班组负责赔偿。

2、对于预埋的大型设备以及摆放在车间公共区域的设备工具，按

摆放区域及使用类型的不同，分为机修、钣金、喷漆设备及工具三大

类，并由相应的技术工人按机修、钣金、喷漆人员的分工不同分区进

行管理，技术工人按分工不同负责管理及维护所属区域的设备及工

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具。对于大型的精密设备(如检测线、电脑四轮定位仪、烤漆房、钣金