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（化药研发）项目激励管理制度

1.目的

为保证公司研发战略目标，确保研发项目顺利开展，激励研发人员的工作积极性，

参考行业通例，结合公司实际，特拟定本方案。

2.适用范围

本细则适用于*化药研发中心及相关部门员工。

3.激励原则

3.1以结果为导向、分阶段进行考核与激励；

3.2短期激励与长期激励相结合，重适时激励；

3.3激励额度与项目、个人贡献度强正相关；

3.4奖罚结合，奖得心动、罚得心痛。

4.内容与要求

4.1项目组

4.1.1研发项目按照项目组管理，项目组为机动性组织，其存在是为了项目而设定，在

项目取消或者终止时自动取消。

4.1.2项目组实行项目负责人制，项目负责人暂时由研发部门分管领导指定具备一定

能力的人员兼任；原则上，项目负责人应该具有多个项目的实施经验，并有2个

以上项目获得决定性研发成果核心研发人员担任（项目负责人在薪资上不作调

整）。

4.1.3项目组成员将由项目负责人根据实际需要和研发人员的能力进行选择，原则上

由原料药/制剂研究、分析研究、质量研究、临床、注册等人员组成。

4.1.4在项目实施过程中，项目负责人组织项目实施，安排项目组成员的工作，岗位职

责包括但不限于：

（1）组织制定项目开发方案和项目实施计划书，对项目实施进度、质量等进行管理。

（2）如因不可控因素影响项目的实施，项目负责人提出项目实施计划调整申请，经研

发分管领导批准后执行。

（3）负责项目实施过程中各种资源的协调和控制。

（4）根据项目情况，有项目组人员考核或调整的建议权和项目奖励分配权。

4.2项目奖励

4.2.1参照行业情况，按照下表设置项目奖励数额基数：

类别

化药1类化药2类化药3类化药4类

项目

制剂公司研究确定30万元20万元15万元

原料药公司研究确定30万元20万元15万元

一致性评价20万

备注：（1）以上奖励数额以自主研发、制剂为一个规格为准；（2）多个规格的制

剂，若不同规格工艺处方不相同或不相似，给以2倍基数；若工艺处方相同或相似，给

以1.5倍基数；（3）委外项目按奖励数额的20%-30%发放。

4.2.2项目奖励发放阶段、验收标准、奖励比例

研发人员按期完成研发任务与目标，公司按照下表所述阶段及比例发放项目奖励：

项目类别项目阶段验收标准奖励比例

完成连续三批小试合格样品制备且加速3

10%

个月无明显质量变化

药学研究完成连续三批中试合格样品制备且加速6

10%

个月无明显质量变化

化药2类申报临床资料上报并通过现场核查10%

拿到临床批件10%

临床研究

完成申报生产资料上报并通过现场核查20%

拿到生产批件30%