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浅谈企业精益生产线班组管理提升

文I常冬艳葛君

习近平总书记在2023年10月同中华全国总工会新一届领

顶层设计上对班组管理进行系统、规范的体系搭建，从而改变

导班子成员集体谈话时指出，要深化产业工人队伍建设改革，管理效能不够强、职能发挥不够充分等状况。在班组管理机

加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，培养造制建设方面，企业制定的标准相对宏观，尤其是班组长队伍建

就更多大国工匠和高技能人才。设相关制度不够具体、颗粒度不够精准，容易造成人员培养和

强化精益生产线班组管理基础是企业推进产业工人队职能发挥不到位的情况；在班组承接考核指标方面，存在分

伍建设改革的重要途径。通过调研分析企业精益生产线班组解落实和承接能力相对不足的情况。此外，班组围绕生产经营

管理面临的形势、存在的主要问题，提出提升班组管理的思工作开展的党建主题活动创新相对较少。

路与措施，可以有效激发班组生机与活力，推进新时期产业精益生产线班组管理提升的主要措施与思路。一是要着

工人队伍建设。眼顶层，加强管理制度建设。建立健全班组管理体制机制，以

精益生产线班组管理面临的形势。当今世界正处于百年企业生产经营的难点和痛点为问题导向，以提高效率效益为目

未有之大变局，随着新一轮科技革命和产业变革的深入，企业标，聚焦价值创造和业绩指标提升，应用PDCA，通过合理设置

发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定因素增多的时期。班组、组建班委会等载体建设和全员改善，推动企业各项生产

企业要想在新的市场竞争中破冰突围，强化精益生产线班组经营指标的全面提升。二是要着眼人才，加强素质能力提升。

管理迫在眉睫。近年来，企业为了增强核心竞争力，紧密结合自按照“分级分类、多措并举、系统培养”的思路，加强精益人才

身实际推进精益制造运营管理模式，搭建精益管理平台、管理队伍建设，建立精益人才共享、共育机制，促进精益人才的培

流水线、模拟生产线、模拟配送线，推行工位制节拍化流水线养和育成。通过对标管理、精益管理等培训，提升班委素质和

生产线。而工位制节拍化流水线生产线的高效率运转，关键在能力；通过开展班组长经验交流会、班组长外出培训等，将班

于通过提升班组管理激发员工潜能。班组管理结构扁平化、组长和班委培养成为畅通各业务系统、车间和班组之间信息

管理授权充分化、管理重心下移化，可以使班组管理范围和内传递和管理传导的通讯员；通过组织员工岗位练兵和职业技

容不断扩大，有助于调动员工积极性、主动性和创造性，对企能竞赛等活动，提升班组成员技能水平。三是要着眼系统，加

业高质量发展起到积极的推动作用。强标准化班组建设。依靠精益管理平台、精益研发、精益供应

精益生产线班组管理存在的主要问题。当前，企业在班链等有效载体，搭建标准化班组建设框架，以生产管理、安全

组建设方面还存在较大提升空间，顶层设计系统性不足和管管理、质量管理、成本管理、装备管理、人员管理6个系统+党

理水平标准化不够，是班组管理中普遍存在的问题。调研发建为主线，逐步形成“一个班组、一套指标、一套个性化考核

现，精益生产线班组“企业-车间-工段-班组-员工”管理模式

标准”的班组责任传导和激励约束体系，真正实现班组管理的

链条较长，存在企业与班组之间联系相对较弱，即使在一家企“制度化、精益化、指标化、表单化、规范化”。3

业不同生产车间之间管理模式也有差异的情形。因此，需要在（作者单位：中国中车集团有限公司）

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