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范文范例参考指导
一、项目整体管理
过程名输入工具和技术输出
1、制定项目章程1、项目工作说明书1、专家判断1、项目章程
2、商业论证2、引导技术
3、协议（合同，备忘录、意向及协议书）
4、组织过程资产
5、事业环境因素
2、制定项目管理计划1、项目章程1、专家判断1、项目管理计划
2、其他规划过程的输出2、引导技术
3、组织过程资产
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范文范例参考指导
4、事业环境因素
3、指导与管理项目工作1、项目管理计划1、专家判断1、可交付成果
2、批准的变更请求2、项目管理信息系统（PMIS）2、工作绩效数据
3、组织过程资产3、会议3、变更请求
4、事业环境因素4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
4、监控项目工作1、项目管理计划1、分析技术1、变更请求
2、进度预测2、项目管理信息系统2、工作绩效报告
3、成本预测3、会议3、项目管理计划更新
4、确认的变更4、专家判断4、项目文件更新
5、工作绩效信息
word格式整理
范文范例参考指导
6、组织过程资产
7、事业环境因素
5、实施整体变更控制1、项目管理计划1、会议1、批准的变更请求
2、工作绩效报告2、变更控制工具2、变更日志
3、变更请求3、专家判断3、项目管理计划更新
4、组织过程资产4、项目文件更新
5、事业环境因素
结束项目或阶段1、项目管理计划1、分析技术1、最终产品、服务或成果
2、验收的可交付成
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