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绩效管理方案
目录
第一章绩效考评方法3
一、绩效考评方法的分类3
二、行为导向型主观考评方法5
第二章项目背景分析9
第三章绩效考评系统
一、绩效考评的程序与流程设计12
二、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理.16
第四章
一、优势分析（S）18
二、劣势分析（W）19
三、机会分析（O）20
四、威胁分析（T）.20
第五章
一、股东权利及义务.26
二、董事28
三、高级管理人员.32
四、监事35
第六章
一、优势分析（S）37
二、劣势分析（W）38
三、机会分析（O）39
四、威胁分析（T）.39
第七章
一、公司发展规划.45
二、保障措施.49
第一章绩效考评方法
一、绩效考评方法的分类
在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性
质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对
象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上
看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。
（一）品质主导型
1、品质主导型的绩效考评采用特征性效标，以考评员工的潜质为
主，着眼于“他这个人怎么样”，
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