房地产公司2024年度工作计划范文(4篇) .pdfVIP

房地产公司2024年度工作计划范文

为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计

划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现

状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和

人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总

公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在

的系列问题。

一、体制改革

采用多项目运作模式，双线管理。

各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经

理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事

务，如：财务、采购、人员、考核等。

总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招

聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。

项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质

量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实

地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关

系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。

二、强有力的人力资源保障

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实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由

总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受

项目部经理管制，又受总公司监督。

各项目部负责基层岗位人员的招聘。

建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。

三、组织关系重组

梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对

不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人

的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯

皮，鸭多不下蛋的局面。

优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综

合考量的结果。

四、工作流程的整合

改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复

杂的事情简单化，以加快工作效率。

加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。

五、建立新的《薪酬体系》

形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的

工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工

资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收

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入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴

等

完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进

一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

六、建立目标管理制

公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详

细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安

排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。

所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，

一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预

计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进

措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公

司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行

情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。

七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作

任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。

八、完善劳动关系

每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《必威体育官网网址协议》。

新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。

房地产公司2024年度工作计划范文（二）

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（一）企业文化建设：始终把优秀的企业文化作为企业发展的核

心竞争力,把三十二字方针融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规

划和准备十五周年大庆活动,做好宣传、展示形象。

（二）经济指标及考核盈余：继续坚持以项目为中心,以变现为核

心,突出重点,变现、变现、再变现,始终把变现工作放在工作的首要