2024年项目部部室管理细则(三篇) .pdf

2024年项目部部室管理细则

一、安质部

(1)认真学习有关质量方针、政策、法规和指令，对下及时传达，

并对贯彻落实情况监督检查，检查不到位扣相关人员分值；

(2)在项目经理、副经理、总工领导下，负责本工程项目的质量监

督、检查、管理工作，对工程质量负全面监督责任，发现工程质量问

题及时与相关部门联系；

(3)制订项目部质量工作规划和质量规章制度、质量方针和目标，

组织实施并监督检查落实；

(4)参加工程开工准备工作，施工中经常检查、督促、指导项目部

建立各项质量制度、措施，复核质量技术资料；

(5)组织定期和不定期质量检查，针对施工现场存在的质量问题或

隐患，有权加以制止和纠正，必要时发《工程质量整改通知书》，提

出整改措施，限期改正，并验证落实情况；

(6)按项目部要求，建立基础台帐，并按规定上报各种资料，组

织、参与质量事故的调查处理和验证落实情况；

(7)组织项目部质量检查和评比，对项目部的质量情况做出评价，

实施项目部做出的奖惩决定；

(8)负责推广质量管理先进经验，收集归档质量事故处理材料。

二、技术部

(1)负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；

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(2)组织技术交底并落实，进行质量教育，规范项目部施工行为，

确保按图规范施工，组织隐蔽工程检查、预验、验收，编制施工计

划；

(3)负责工程项目施工组织设计的编制、测量管理、技术交底、提

供验工计价必须的技术资料、组织和指导编制竣工资料。组织推广应

用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果；

(4)参加技术措施编制、审查工作，督促项目部实施。制定切合实

际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决影响工程

质量的技术问题。施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好

施工现场标准化管理。负责全面质量管理。

(5)参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、

大质量事故提出加固、补强或其他技术措施；

(6)负责对“四新”科技成果和工法进行研究，加强对重点工程项

目“四新”技术的指导，充分发挥科技工作在质量上的保证作用。

(7)工程竣工后负责工程的费用清算。

三、综合部

1、物资设备职责

(1)对所采购的工程设备、材料的质量负责，负责设备、材料进场

检验、测试验收、入库保管，确保性能完好；

(2)参加因设备、材料原因引起的质量事故调查处理，依据采购合

同追究供应商的责任。

(3)在项目经理的领导下，贯彻执行物资设备政策和各项规章制

度，负责材料科全面工作，完成各项经济指标。

(4)负责组织制订材料科的年、月工作计划并组织推进实施。

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(5)负责安排编报物资设备采购计划，对外签订物资设备订货合

同。

(6)负责做好物资的消耗定额、储备定额制订，并做好日常检查、

考核。

(7)负责依据段季节性重点工作安排，做好防洪、防寒、防胀等抢

险物资的供应工作。

(8)负责汽车交通运输安全的日常管理工作；负责各类驾驶人员和

直属班组人员的安全教育工作。

(9)负责协调处理各部门之间的联劳协作。

(10)负责参与交通事故、机械动力设备事故、物资质量事故的调

查、分析、处理。

(11)完成领导交办的临时工作任务。

2、计财职责

(1)认真贯彻执行国家财经法规、财经政策、企业会计制度和上级

部门的有关规定，严格执行财经纪律，努力做到依法理财，规范财务

行为。

(2)参与生产经营决策，参与编制各项生产财务预算并对预算的执

行情况实施检查、控制，参与组织的经济活动分析会议。

(3)组织好会计核算和财务管理工作，保证各项财务工作持续稳定

进行，组织好财务决算编报工作，保证财务决算报告及各种财

务会计报表真实、准确、及时。

(4)组织好经济核算工作和上级下达各项财务责任目标的实施，确

保各项财务指标的完成。

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