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质量年度工作总结3篇

质量年度工作总结篇1

一、主要工作

一是大力培育精品名牌，20xx年，“绿秀”牌大米为“名牌”产品，参与了第16届省粮油精品展交会并评为“金奖”产品。“绿秀”牌系列大米、精制小麦粉，“三峡”牌压榨菜籽食用油和金正米业生产的“棠垭”牌大米及豆制品倍受广阔市民青睐。

二是建成一家“放心粮油”连锁店配送中心和8家“放心粮油”连锁店，扎实推动“放心粮油”工程。通过连锁店营销方式销售“绿秀”牌大米4000吨，同比净增加1000吨。

三是加强中心粮库建设和仓储单位“达标创优”活动，完成了绿秀集团鸦鹊岭主库区“示范库”的升级改造和3个“收纳库”的创建工作任务〔共建成“收纳库”4个〕。

四是做好“丰产仓”推介工作，今年推介彩钢板农户科学储粮装具3000套，累计推介9000套，掩盖5个乡镇14个村，受益农户达9000户。

二、20xx年工作支配

一是仔细抓好粮食收购工作。仔细落实国家粮食收储政策，加强原粮管理，确保放开收购，依质论价，优质优价，现金结算，同时引导和规范粮食经纪人队伍健康进展。

二是大力推动“放心粮油”工程。扎实推动“粮安工程”，大力推动放心粮油市场体系建设，确保乡镇“放心粮油”连锁店全掩盖，主动创建全国最正确食品放心城市。

三是统筹推动粮食仓储物流设施建设。加强中心骨干粮库提档升级和乡镇骨干收纳库点修理改造。

四是加强地方储备粮管理。推动政策性粮食公正公开交易，加强地方储备粮外部监督。推动地方储备粮管理制度和经营机制创新。

五是大力实施粮油精深加工。引进技术和人才，努力增加粮油品牌技术含量和附加值，做好市场营销，加大品牌宣扬投入，努力增加种粮农夫收入和生产主动性，

六是扎实推动依法管粮。主动推动依法行政，加强粮食收购市场监管。严格粮食收购资格审核，确保国家涉农惠农政策和市场调控政策落实到位。加强粮食库存检查和原粮质量、粮油仓储和政策性粮食全程监管，进一步完善食品药品监管、工商、物价和粮食等部门联席会议、联合执法等沟通协作机制，保障粮食市场流通秩序和质量平安。

质量年度工作总结篇2

20xx年即将过去，20xx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成果，也存在某些缺乏。从20xx年6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒芜之地，到如今5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很骄傲的讲：我们有信念更有力量做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开头的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员根据公司的支配，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步绽开，于20xx年5月底才正式开头一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3栋教学楼地下室工程；食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩m道路路基土石方工程m3。

回首这一年的工作状况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开头到如今的确有了新的转变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份分散力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经受了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严峻缺乏道施工人员严峻缺乏的困难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、技术质量总结

1、质量目标确实定

无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，依据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参与施工人员进行宣扬教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对

本工程的特别性，制定了一些管理方法。如：首先要对参与项目部管理人员进行教育，对一些特别部位的要求提前把握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参加管理，要真正使他