模块三 施工进度计划的编制与应用 - 横道图- 建筑工程施工组织与管理 课54课件讲解.ppt

施工的组织方式2图中的横向代表施工进度，以“天”为单位；纵向从上到下是按施工顺序排列的施工过程。下图为劳动力动态图，是根据进度计划表对应绘制而成，反映是每天在现场施工的人数。它的横坐标代表施工进度，纵坐标代表投入的施工人数。施工的组织方式22、依次施工的优缺点依次施工的优点是每天投入的劳动力较少，材料供应单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。依次施工的缺点是工期长。若按施工段依次施工，则各施工队（组）及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况；而且由于不连续，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；若按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，且不能及时为上部结构提供工作面。施工的组织方式23、依次施工的适用范围当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。施工的组织方式2（二）平行施工1、平行施工的定义在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。平行施工时，工程总工期T的计算公式为:施工的组织方式2对于本例而言，如果采取平行施工方式，则工期T为：T=3天+1天+5天+2天=11天它的横道图如右图所示。施工的组织方式22、平行施工的优缺点平行施工的最大优点是:能充分利用工作面，从而缩短施工工期。缺点是:工期的缩短完全是依靠工作组数量的成倍增加而实现的(每个施工队组的人数不变)，同时施工机械设备相应增加，材料供应更集中，临时设施、仓库堆场面积要增加，这就会使施工管理费等间接费用急剧增加，并且还会使施工组织安排和施工管理更加困难。施工的组织方式23、平行施工的适用范围一般情况下不采用平行施工，只有工期要求很紧的重点工程、能分期分批组织施工的工程和大规模的建筑群工程，并在各方面的资源供应有保障的前提下，才采用平行施工的组织方式。*练习：4栋相同楼基础工程，基础工程均由挖基坑、做垫层、浇筑基础和回填等四个施工过程，假设每个施工过程在每个建筑物中的施工天数分别为3天、2天、3天和2天。试绘制横道图进度计划施工的组织方式2（三）流水施工1、流水施工的定义流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的班组保持连续、均衡地工作，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工的实质就是连续作业，均衡施工。流水施工的工期计算公式我们后面再深入学习。施工的组织方式2对于本例而言，如果采取流水施工方式，则它的横道图如右图所示。施工的组织方式22、流水施工的优点（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；（2）工作队及工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其生产工人能够连续作业；（4）单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；（5）为工程项目的科学管理创造了有利条件。组织流水施工的条件3(1)划分施工段。将拟建工程在平面上和空间上划分为工程量(或劳动量)大致相等的若干个施工段，它是形成流水施工的前提。(2)划分施工过程。将拟建工程的整个建造过程按照施工工艺要求划分成若干个施工过程(或分部分项工程)，它是组织专业化施工和分工协作的前提。(3)每个施工过程组织独立的施工队组。(4)必须安排主导施工过程连续、均衡施工。对工程量或劳动量较大、施工持续时间最长的主导施工过程，必须安排在各施工段之间连续施工，并尽可能均衡施工。(5)相邻施工过程之间最大限度地安排平行搭接施工。谢谢学习*同学们,大家好！这节课我们学习流水施工的时间参数。**《建筑工程施工组织与管理》课程模块三施工进度计划的编制与应用-横道图《建筑工程施工组织与管理》课程模块三施工进度计划的编制与应用-横道图施工进度计划及施工组织方式进度计划的表达方法1进度计划的表达方法主要有横道图和网络图两种。1、横道图横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图分左右两边，左边是横道图的表头，为各施工过程名称、工程量、施工人数等基本信息；右边是时间表格，用于表示项目进展。横道图的纵坐标为按一定顺序排列的施工过程的名称，横坐标是时间。在此坐标系中，用一系列水平线段表示施工进度，水平线段的长度和位置分别表示某施工过程在某个施工段上的起止时间和先后顺序。