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4、项目管理规划

4.1一般规定

4.1.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应付项目管理的

目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制举措进行确立。

项目管理规划应包含项目管理规划纲领和项目管理实行规划两类文

件。

项目管理规划纲领应由组织的管理层或组织拜托的项目管理单位编

制。

4.1.4项目管理实行规划应由项目经理组织编制。

4.2项目管理规划纲领

4.2.1项目管理规划纲领是项目管理工作中拥有战略性、全局性和宏观性的

指导文件。

4.2.2编制项目管理规划纲领应依照以下程序：

4.2.3项目管理规划纲领可依照以下资料编制：

4.2.4项目管理规划纲领可包含以下内容，组织应依据需要选定：

4.3项目管理实行规划

4.3.1项目管理实行规划应付项目管理规划纲领进行细化，使其拥有可操作

性。

4.3.2编制项目管理实行规划应依照以下程序：

4.3.3项目管理实行规划可依照以下资料编制：

5、项目管理组织

5.1一般规定

5.1.1项目管理组织的成立应依照以下原则：

5.1.2组织应确立各有关项目管理组织的职责、权益、利益和应担当的风险。

5.1.3组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调解综合管理。

5.1.4组织管理层的项目管理活动应切合以下规定：

5.2项目经理部

5.2.1项目经理部是组织设置的项目管理机构，担当项目实行的管理任务和

目标实现的全面责任。

5.2.2项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监察、检查、

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服务和查核，并负责对项目资源进行合理使用和动向管理。

5.2.3项目经理部应在项目启动前成立，并在项目完工查收、审计达成后或

按合同商定解体。

5.2.4成立项目经理部应依照以下步骤：

5.2.5项目经理部的组织构造应依据项目的规模、构造、复杂程度、专业特

点、人员素质和地区范围确立。

5.2.6项目经理部所制定的规章制度，应报上一级组织管理层同意。

6、项目经理责任制

6.1一般规定

6.1.1项目经理责任制应作为项目管理工作的基本制度，是评论项目经理绩

效的依照。

项目经理责任制的核心是项目经理担当实现项目管理目标责任书确

定的责任。

项目经理与项目经理部在工程建设中应严格恪守和推行项目管理责

任制度，保证项目目标全面实现。

6.2项目经理

6.2.1项目经理应由法定代表人委任，并依据法定代表人受权的范围、限期

和内容，执行管理职责，并对项目实行全过程、全面管理。

大中型项目的项目经理一定获得工程建设类相应专业注册执业资格

证书。

6.2.3项目经理应具备以下素质：

6.2.4项目经理不该同时担当两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

6.2.5在项目运转正常的状况下，组织不得任意撤换项目经理。特别原由需

要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告有关方。

6.3项目管理目标责任书

6.3.1项目管理目标责任书应在项目实行以前，由法定代表人或其受权人与

项目经理磋商拟订。

6.3.2编制项目管理目标责任书应依照以下资料：

6.3.3项目管理目标责任书可包含以下内容：

6.3.4确立项目管理目标应依照以下原则：