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项目信息管理平台建设工作总结

工程信息治理平台建立工作总结

大港石化济南枣庄成品油管道工程

工程信息治理平台建立工作总结

回忆201*年，工程技术部根据管道公司、工程部两级组织的部署，

在工程部领导的正确领导下，在各职能部室的亲密协作下，在全部参建单

位的共同努力下，以同举一杆大旗、创立和谐双赢为效劳理念，细化日常

治理，使信息平台建立顺当通过了管道公司组织的中间验收。现将201*

年度工作总结如下：

201*年，工程部与全部参建单位签订了共计35份必威体育官网网址协议，制定下

发了《大港石化济南枣庄成品油管道工程工程信息治理平台治理方法》共

计3版次、各类要求和通知13个，举办了三期培训班共计150人次，组

织了4次专项检查利用投资仅200元的视频会议系统召开了14期调度例

会，为各参建单位节省过路过桥费、住宿费、餐费总计50万元人民币，

为日后运营完整性治理采集数据达3大类20小类总计20多个G，实现了

施工进度实时更新及形象化展现、焊口坐标的空间定位及焊口相关信息的

查询等功能，为管道公司新建管道信息化治理做出了有益探究。

一、建立初期、未雨绸缪

1、在招标文件中明确对各投标单位在数据采集、填报、审核所用到

的人、设备的要求，同时将信息平台建立作为业主关怀的问题之一写入招

标文件，让各单位在招投标阶段就对信息平台建立有所了解进而有所重视；

2、积极协作开发单位开展对口化需求分析工作。由于信息平台建立

涉及的专业、业务流程较多，因此在需求分析阶段需要将需求分析工作分

散到各个职能部室进展，而工程技术部作为牵头部门负责治理整个平台建

立；

3、在中标单位确定后适时安排人员培训，使各单位信息平台负责人

真正地了解信息平台建立的目的、内容、数据采集、填报及审核的方法等

等。

二、建立中期、EDCA循环（E代表开发、D代表使用、C代表检查、A

代表实施）

信息平台自投用来以其简洁的界面、较为完善的功能、较为简洁的操

作赢得了用户的全都好评，这些都为数据的准时、精确和完整供应了保证，

但信息平台乃新生事物，不行能一步到位，需要经受EDCA这样一个过程

去不断完善。

1、E要求开发单位在工程部设置一名对管道施工有肯定了解的协调

人员，负责收集整理工程部、各参建单位在使用信息平台过程中所提出的

各类问题，而后尽快解答。

2、D

用户使用信息平台上报、审核、整理汇总进而分析数据，因此信息平

台建立完全依据工程划分进展架构，如此相应的用户权限、所需要上报的

数据类型、数量等等皆一目了然，同时为了让数据填报、审核人员知道应

当填什么数据、审什么数据、什么样的数据是合格的，工程部先后制定下

发了《大港石化济南枣庄成品油管道工程工程信息治理平台治理方法》共

计3版次。

3、C

工程部注意检查在信息平台建立工作中的重要性，检查不仅能检验前

一段时间填报数据的准时、精确及完整，同样可以指导下一步数据填报、

审核行为，检查亦是对信息平台本身功能上的检验，通过用户反应及所提

出的合理化建议去完善信息平台，总之一切工作紧紧围绕数据的准时性、

精确性和完整性绽开。信息平台建立作为“一把手工程”必需得到全部参

建单位领导的重视，否则工作很难开展，为此，工程部先后组织了四次专

项检查，第一次检查过后对各单位进展了打分、排名及下发不符合通知单，

一是让各单位领导知道自己在全线同类单位中的位置，二是有利于工程部

有的放矢地开展帮忙提高工作，前三次检查间隔均为1个月，第四次2

个月，通过下发不符合通知单的方式让数据填报、审核人员知道自己还存

在哪些缺乏，不仅能加快整改速度，还能避开在下一步工作中犯同样的错

误。

4、A

受检单位依据不符合通知单上报整改措施同时进展整改，信息平台开

发单位依据工程部收集整理形成的需求报告进展新模块/功能的开发工作，

这一阶段工程部与监理亲密关注受检单位的整改状况，并随时解决整改正

程中发觉的新问题。

三、加强业务学习

信息平台涉及的专业和业务流程众多，工程部信息平台治理人员必需

做到一专多能，不仅要能娴熟操作计算机，同样业务学问、相关的专业学

问也不行或缺，不看标准不能检查出受检单位填报数据的精确性，不看图

纸就不能对整个工程做到了如指掌，无法指导信息平台开发，因此读标准、

看图纸成了我们正常业务工作外的家常