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面试刁难问题应答技巧.pdf

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面试刁难问题应答技巧

在面试时,面试官都会给求职者设形形色色的面试问题,有时候

甚至是很刁难的问题。以下是为大家带来的面试刁难问题应答技巧,

欢迎大家参考。

面试刁难问题应答技巧有哪些

1.封闭型提问

例:你愿意做工程师还是市场开发人员?

分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定性的回

答,不应加以随意发挥。

出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的补充和

修饰。

2.开放型提问

例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗?

分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的实际情

况作出较为自由的选择和回答。

出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到录用与

否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问题,回答得好,就

是绝好的表现自己,推销自己的机会,可以令面试官目相看,顿生爱

才之心。

3.假设型提问

例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事?

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分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能力,原

创能力。解决或处理突发情况的能力。

出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经考虑急

于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提出切实可行的解决

方法。不过也不要做长篇大论。

4.控制型提问

例:你以为我们的改革怎么样?

分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得到符合

他的心意的回答。

出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意的回答,

但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特殊的理由,倒也可以

谈出自己的看法,令面试官觉得耳目一新,出奇制胜。否则,还是夸

夸他他吧。很多的时候,领导者是需要赞赏的!

5.否定型提问

例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,恐怕不

合适吧?

分析:这其实是面试官故意为之,目的是通过指出应试者的薄弱

之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承

受能力。

出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自己没有

修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自信,努力扭转颓势。

6.连珠型提问

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例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读得多吗?

哪一种管理理论你较为欣赏?

分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者某一方

面的情况。

出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都回答,

在表述中留心表现出自己的个性及优点。

面试应对技巧

1、不必太实在适当变通

人力资源经理问你这个问题的关键是要看你的职业规划是否清

晰,还有就是你是否上进。刚刚碰到这个问题,我这个人很实在的,

就说在原公司学不到东西,想学更多的知识,且原来的工作很单调。

人力资源经理听了笑说,他们这个工作也很单调的。看他的脸色好像

对这个答案不是很满意。后来我果然没有被录取。

不久之后,我来到现在工作的这家公司应聘。面试官问了我同样

的问题。我回答他,第一,我离职绝对不是因为自己工作能力欠缺被

辞退的。第二,我表达了热爱原工作的态度,并强调自己在过去的工

作经历中学到了什么东西。最后,我说是为了实现自己的职业规划。

从那开始,我在这家公司工作至今,已经长达5年之久。

2、要亮出自己的优点

第一次想跳槽时,约了几个有经验的学长请教面试技巧,就谈到

了这道“必答题”。一开始,我还傻乎乎地觉得实话实说就得了。结

果被学长们痛斥一顿,他们给我的意见是,回答这个问题最理想的答

第3页共6页

案就是原单位倒闭了,当然这个理由不是永远适用的。或者也可从比

较高的角度来谈离职原因,比如原工作挑战很少,与我的职业规划不

相符。而新公司的工作如何如何好等。这样回答就亮出了你的两个优

点:其一,喜欢挑战性工作,受压能力强;其二,你是一个有着明确

目标的人。学长们还提醒我在论述中不要用对比性的语言描述原公司,

可以赞扬你应聘的企业,但绝对不能批评原公司,这是职场忌讳!

3、开主观

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