设备部管理制度(3篇) .pdfVIP

设备部管理制度

1.目的

为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设

备管理任务职责。

2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。

3.管理内容

3.1严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。

为了更好的利用资源，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，

建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。

3.2随时掌握设备的使用状况。

3.3设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于察看处。

3.4负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档

案，登记账卡，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。负

责审批并办理验收、启用、报废等事项。

3.5购进新设备，由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审

请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联。设备制造厂家

可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度。

3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好

提高利用率。

3.7根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。

3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。

第1页共8页

3.9根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按

期编报设备更新计划。

3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。

3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设

备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3.12由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门

提出申请，报经总经理批准后，由设备部负责购置。

3.13设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。

3.14新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使

用、维护规程，规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检

人员。

3.15设备的报废条件：

3.15.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且

不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算;

3.15.2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须

拆毁;

3.15.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求;

3.15.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值或

易发生危险;

3.15.5因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值;

第2页共8页

3.16设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备

的结构性能，操作规程，维护保养等基本常识。

3.17机修人员掌握设备的设备结构，原理，性能，懂得设备的操

作规程，维护与保养和故障排除。

3.18电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、

电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。

3.19负责公司常压设备、管理、备件的制作，阀门修理及安全核

试验工作。机修人员对分管的设备每日进行巡回检查，发现问题及时

处理。做好维修保养记录。

3.20本制度配合设备部其他制度共同实行。

设备部管理制度（二）

第一章总则

为了保证设备管理部工作正常顺利地开展、加强内部管理、提高

设备管理部干事的思想素质和工作能力、强化本部组织建设，特制定

本条例。学生会干事是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服

务，关心他人，主动维护广大同学的利益，在各方面做青年学生的表

率。

第二章例会制度

例会是设备管理部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会

议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的

问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。

第3页共8页

例会定于每周一晚六点至七点。

（一）提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。

（二）请假必须得到批准，不得由他人代请。

（三）按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短

会议时间，提