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多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。当时据索尼公布，一个季度就出现约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。坦率地说，作为索尼的旧员工，我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想，从发生“索尼冲击”的两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了。身心疲惫的职工急剧增加。回想起来，索尼是长期内不知不觉慢慢地退化的。绩效管理Performancemanagement绩效管理的成功推行很多公司都在推行绩效驱动的企业文化（performancedrivenculture)。绩效管理可能是不同企业里最有效的管理工具之一。但是，也有这样一种普遍认识：经理和员工出于多种原因，都对绩效评估心存恐惧。Implementasuccessfulperformancemanagementprocess“It’stimeconsuming.Ihaveprettythingstodointheyearend.Ican’taffordthetime.”01“What’sthedifference?Nomatterthescoreisgoodorbad,wehavethesamepay.”02“MymanagerhasneversaidanythingthatIshouldcorrect,butheeventuallytoldmethatIperformingnottothestandard.”03Wehavetoadmitthatthereisn’tanyperfectperformancemanagementsystemespeciallyinthisdynamicandcomplicatedbusinessworld.Howeverwhenweanalyzethetypicalproblemsaroundtheperformanceappraisesystem,wecandividethemintoafewcategories,andpreparethepreventionapproachesinadvancesothatwecanmitigatethenegativeimpactoftheperformancetoolandeaseourlife.ImplementasuccessfulperformancemanagementprocessMajorpointsofperformancemanagementsystem:01Objective目标02Performanceinterview绩效面谈03Follow-up后续工作04ImplementasuccessfulperformancemanagementprocessObjective目标Theobjectiveisthefoundationofanyperformancemanagementsystem.Foundation基础ImplementasuccessfulperformancemanagementprocessPerformanceinterview绩效面谈01Theperformanceinterviewsometimesisthemostdreadfulpartintheperformancemanagementcycle.01Dreadful可怕的01Implementasuccessfulperformancemanagementprocess1Follow–up后续工作2Follow–upisasimportantastheperformanceappraisalinthewholeperformancemanagementsystem.3Appraisal考核，评价2013年的7月份，“中国好声”音第二季火爆开唱，有很多文章分析了这个活动为什么会这么火，为什么会这么成功，在这里，我是想通过人力资源管理的角度分析下这场秀里面“考核”的公平性和影响力。通过“中国好声音”看绩效考核所有和比赛相关的活动，都离不开竞争，孰优孰劣，关键看考核，因此，一个公平公正的绩效考核，离不开三点：考核过程的透明化。考核指标的客观性、包容性和公平性。考核者的公正性和