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运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版

一、人员配置

1.高级管理层

-董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对

公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。

-副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负

责公司日常运营和各部门的协调工作。

-部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向

董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。

2.营销部门

-销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组

织销售团队开展销售工作，实现销售目标。

-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计

划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决

方案。

-销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产

品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。

3.采购部门

-采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物

资的质量和供应稳定。

-采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握

市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。

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-采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比

价和谈判，确保及时供应和库存管理。

4.运输部门

-运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服

务商合作，优化运输成本和效率。

-运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控

运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。

-调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行

沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。

5.仓储部门

-仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储

流程和仓储设施。

-仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保

货物的安全和库存的管理。

-仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、

盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。

6.财务部门

-财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财

务状况，提出合理的财务建议。

-财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行

财务分析和财务报表的编制。

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-会计：负责公司的日常记账和会计核算工作，确保财务准

确性和合规性。

7.人力资源部门

-人力资源总监：负责人力资源战略制定和人力资源管理，

招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作。

-人力资源经理：负责人力资源团队的管理和人事管理工

作，协助部门经理进行招聘、培训和绩效评估等工作。

-人事助理：负责员工档案管理、考勤管理和薪酬福利管理

等工作，处理员工的日常人事事务。

二、岗位职责

1.高级管理层

-董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对

公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。

-副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负

责公司日常运营和各部门的协调工作。

-部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向

董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。

2.营销部门

-销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组

织销售团队开展销售工作，实现销售目标。

第3页共5页

-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计

划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决

方案。

-销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产

品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。

3.采购部门

-采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物

资的质量和供应稳定。

-采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握

市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。

-采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比

价和谈判，确保及时供应和库存管理。

4.运输部门

-运输总监