《相关多元化作业》课件.pptVIP

**************什么是相关多元化11.扩展业务企业利用现有资源，进入与现有业务相关的领域。22.协同效应通过共享资源，降低成本，提高效率，创造新的价值。33.竞争优势企业可以利用现有优势，在新的市场领域取得成功。相关多元化的特点业务扩展相关多元化可以扩展公司的业务范围，进入新的市场。协同效应相关多元化可以利用公司现有的资源和能力，创造新的价值。风险分散相关多元化可以降低公司对单一业务的依赖，分散风险。创新能力相关多元化可以促进公司创新，开发新的产品和服务。相关多元化的优势协同效应相关多元化可以利用不同业务之间的共同资源，如品牌、渠道和技术，提高效率和降低成本。风险分摊多元化可以降低单个业务的风险，通过将资源分配到多个相关领域，可以减少对单个行业的依赖。市场扩张通过扩展到相关市场，公司可以获得更大的市场份额，并更有效地利用现有资源。竞争优势相关多元化可以帮助公司在竞争中占据更有利的位置，通过将产品和服务整合在一起，提供更完整的解决方案。相关多元化的风险竞争加剧新业务领域可能存在竞争对手，增加竞争压力。资金压力拓展新业务需要大量资金投入，可能造成资金短缺。管理难度跨行业经营需要更强的管理能力，协调难度增加。市场风险新业务领域可能存在市场波动，带来经营风险。相关多元化策略扩张式战略企业利用现有资源和能力，进入新的市场和产品领域。整合式战略企业通过收购、兼并等方式，整合相关业务，实现规模效应和协同效益。集群式战略企业围绕核心业务，发展相关产业链，形成产业集群，增强竞争力。扩张式战略定义扩张式战略是指企业在现有业务领域内，通过增加产品种类、扩大市场范围或提高生产能力等方式，实现规模扩张。优势利用现有资源，降低进入新市场的成本，更易获得市场份额，提高竞争优势。风险过度扩张可能导致资源浪费，资金链断裂，管理混乱，失去核心竞争力。案例例如，可口可乐公司通过增加产品种类，从碳酸饮料扩展到果汁、茶饮料等领域，实现了扩张式战略。整合式战略1收购收购目标公司2兼并两家公司合并3合资共同成立新公司整合式战略是通过收购、兼并或合资等方式，将其他公司纳入自己的业务范围，实现扩张的一种策略。该策略可以帮助企业快速获得新的资源、市场和技术，同时还可以提高企业自身的竞争力。集群式战略1企业协同集群式战略注重企业之间的协同合作，共同提升竞争力。例如，多个企业合作开发新产品、服务或市场，共享资源，共同降低成本。2专业分工集群式战略鼓励企业专注于自身优势领域，形成专业分工，共同服务客户。例如，一家企业专注于研发，另一家企业专注于生产，最终形成一个完整的产业链。3资源共享集群式战略可以有效利用资源，降低成本，提高效率。例如，共享基础设施、技术、人力资源等，降低企业运营成本，提高企业竞争力。相关多元化案例分析分析企业实施相关多元化策略的成功与失败案例，了解相关多元化的应用场景和实践方法。通过案例分析，学习相关多元化的策略选择、风险控制、资源整合等方面的经验。可口可乐公司可口可乐公司是一个全球性的饮料公司，拥有世界上最知名的品牌之一。该公司通过相关多元化战略扩展了其产品线，包括汽水、果汁、茶、水和运动饮料。可口可乐公司的相关多元化策略旨在满足不断变化的消费者需求并创造新的增长机会。宝洁公司宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，拥有众多知名品牌，包括汰渍、飘柔、潘婷、佳洁士等。宝洁公司的相关多元化战略主要体现在产品线扩展和市场扩展两个方面。宝洁公司通过收购、合资等方式，不断扩展产品线，进入新的市场领域。例如，宝洁公司收购了吉列公司，扩展了剃须用品业务；收购了玉兰油公司，扩展了护肤品业务。联想集团联想集团是全球领先的科技公司之一，业务涉及电脑、智能手机、服务器等多个领域。近年来，联想集团积极探索相关多元化发展战略，将业务拓展至云计算、大数据等领域。通过收购摩托罗拉移动等国际知名企业，联想集团进一步提升了自身在移动互联网领域的竞争力，并推动了相关多元化的发展，为其未来发展奠定了坚实基础。分析可口可乐公司的相关多元化饮料业务可口可乐公司以汽水饮料为主营业务，拥有可口可乐、雪碧、芬达等知名品牌。该公司通过多元化产品策略，不断推出新口味和包装，以满足消费者需求。食品业务可口可乐公司通过收购和合作的方式，扩展了食品业务，包括果汁、茶饮料、咖啡、水等。该公司还通过品牌授权和合作，将可口可乐品牌应用于其他食品产品。分析宝洁公司的相关多元化11.广泛产品线宝洁拥有众多知名品牌，涉及个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域。每个品牌都有其独特的价值主张，满