有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共22页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
运营管理部职责概述
职责概述
负责集团战略管理、经营计划和目标管理与监督工作，对一级子公司的业务进行相关指导和监督，
确保集团整体计划的实现；负责集团整体的信息化工作。
一级职能二级职能
(1)负责组织制定与修订集团中长期战略规划，定期组织战略质询会和研讨会；
(2)在集团战略规划的指引下，组织制定总部各部门、各一级子公司发展规划，并
负责汇总、审核；
1.战略管理
(3)组织实施集团发展规划，并监督执行情况；
(4)组织对集团整体和各一级子公司的战略进行动态调整和不断完善。
(1)依据集团战略发展规划和目标，组织制定与调整集团年度经营计划和目标；
(2)负责组织集团年度经营计划与目标的分解；审核一级子公司季度/月度经营目
标。
2.经营目标(3)审核一级子公司年度/季度/月度经营计划的制定，跟踪完成情况；
和计划管
(4)审阅相关一级子公司完成月度/年度经营结果分析报告；
理
(5)组织总部运营例会，列席旁听钢铁板块月度运营例会；
(6)负责编写集团月度/年度业务运营报告；
(7)审查和监督集团年度经营计划的执行情况；
(1)对集团、各一级子公司年度经营计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和评
3.绩效辅助
估；
(2)根据集团年度经营计划组织签订集团高管、一级子公司管理团队年度目标责任
书并制订上述考核对象的月度（季度）和年度考核内容及评价标准；
(3)组织统计、分析、核实各一级子公司相关业绩考核数据（KPI），并及时将业绩
考核结果提报人力行政部；
(4)参与审核各一级子公司绩效考核制度；
5.组织建立并完善集团的管控体系，建立管控权限、职责和关键控制点制定和定
期调整机制
6.组织建立总部和各一级子公司针对管控的沟通交流渠道及相应的问题处理机
制，接受一级子公司对总部职能部门的投诉建议，并按机制处理。
7.负责总部运营管理相关制度的制定，指导一级子公司相关业务管理制度的制定
和优化，并监督执行；
4.业务管控8.按照管控权限、关键控制点履行业务运营方面管控职责，执行监督；
9.督促各一级子公司按时、按质完成各项业务材料、报告的报备工作；
10.组织轧钢公司和伟钢物联钢铁行情分析工作；
11.统筹集团公司的安全管理工作；
12.子公司经营风险发现；推动板块建立预警系统；
13.协调板块与板块之间的协作协同，增加效益，减少损耗。
(1)制定总部招投标制度；
14.招投标管
(2)审核一级子公司招投标制度和方案；
理
(3)依据标的额组织或参与招投标过程；
(4)招标委员会例会组织。
(1)编制集团信息化发展规划、系统规划；
15.信息化规(2)编制信息化工作计划，经审核发布后进行实施、监控、考核和评价；
划与制度
(3)编制和完善总部及一级子公司内外部信息开发、信息利用的统一总体规划及相
建设
关方案，制定信息流、信息、信息点管理的标准、流程、规范及规章制度，经审
核发布后进行实施、落实、监控、考核和评价。
(1)提出总部及一级子公司软硬件系统、网络系统、应用终端的选型、采购的需求，
文档评论（0）