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施工进度计划横道图(总进度计划)
引言概述：
施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监
督施工进度的重要工具。它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关
系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。本文
将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控
制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制
1.1定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项
目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备
明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关
键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制
2.1监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监
督和检查，确保项目按计划进行。
2.2调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项
目的进度和质量。
2.3处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避
免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配
3.1识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力
和财力资源。
3.2分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配
优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和
解决资源短缺或者浪费的问题。
四、风险管理
4.1识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风
险，并进行评估和分类。
4.2制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险
的减轻、转移、接受等。
4.3定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调
整和改进。
五、沟通协调
5.1内部沟通：施工进度计划横道图是项目团队内部沟通的重要工具，通过图
形化的展示，可以匡助团队成员更好地理解项目的整体进度和工作安排。
5.2外部沟通：施工进度计划横道图也可以用于与项目的相关方进行沟通和协
调，包括业主、监理单位、供应商等，以便更好地理解项目发展和交付时间。
5.3及时更新和调整：根据项目的实际情况，及时更新和调整施工进度计划横
道图，确保其与项目的实际发展保持一致。
总结：
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