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运营部门工作总结（精选6篇）

运营部门工作总结（精选6篇）

辛苦的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的

成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么问题来了，

工作总结应该怎么写？下面是小编精心整理的运营部门工作总结（精

选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

运营部门工作总结1

经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资

产运营工作任务。通过半年的实际工作，使得我部门员工充分认识到

了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。

在过去的半年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工

作和任务。在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都

得到了积极、有效的处理。

现在总结企业资产运营部门工作如下：

第一，积极参与学习活动，提高业务能力。

我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累工作

经验，熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，

日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。我们在积极学习

业务知识的同时，也努力提高工作能力。在办理各种手续问题的时候

努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。

第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。

这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。

我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，根据实际

情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出色的业绩。

对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。

第三，工作中出现的问题。

因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的

政策问题，一部分工作不能保证及时完成。

运营部门工作总结2

通过双方项目小组成员的共同努力，经过项目需求调研，系统详

细功能培训，从基础资料：物料、供应商、仓库等静态数据的录入到

仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前

系统运行基本正常，现对供应链采购、仓储模块使用验收情况汇报如

下：

一、采购管理模块

1、新系统实施后达到的效果

（1）可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况汇

总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、入库情况、开

票情况以及付款的情况，从而帮助采购员及时了解订单进度情况，并

根据进度情况及时进行供应商催货、催票以及及时付款等日常事务。

并可按关键字汇总数据，综合反映订单执行情况，为采购部提供月度

数据报表。

（2）从采购订单、品质验收入库、支付货款的整个过程，除了采

购部以外，还有仓储部、品管部、生产计划部、财务部共同参与监督。

在供应链实施过程中，不同阶段的任务由不同人员来完成，这个过程

均在ERP系统中完成，达到过程有效监督及资源共享。

2、新系统升级与原系统相比较增加供应商管理模块。新增功能使

用情况汇报如下：

3、存在的问题点

（1）经常出现K3采购模块无法打开，提示信息已达到最达允许

数量。主要原因是：多人同时打开K3供应链模块，未及时关闭。购买

点数较少。允许同时进入点数较小。

（2）未按照预期目标启用MRP计算形成MRP计划订单，投放

自动生成相关的采购申请，主要原因：生产计划部BOM表设置于不准

确，物料的安全库存、最高库存未设置，造成MRP数据计算不准确，

无法直接使用。

4、改进措施：

与生产计划部共同制定物料的基础资料，如安全库存，最高库存。

由生产计划部再次在系统中完成BOM表，使MRP数据能够顺利计算。

二、仓库管理模块

新系统升及仓储部份未增加新模块及功能，仅在原基础上进行部

份的改进升级

1、报表分析改进

（1）可以通过《物料收发汇总表和物料收发明细表》清晰的查询

到期初结存、本期收入、本期发出和期末结存等等物料收发汇总的详

细情况，并且双击某条物料可以直接穿透到物料收发明细表里面。物

料收发明细表又可以穿透到具体的业务单据。形成物料收发汇总过的

全程跟踪。

（2）可以通过《库存账龄分析表》灵活的选择库存账龄分析的期

间，对库存材料账龄进行全方位的分析。并且可以选择不同的仓库和

不同的物料进行分析。