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运筹学名词解释

1.控制性决策：是指在执行方针政策或实施计划的过程中，需要

作出的决策。在这里包括执行政策或实施计划的决策，以及当政策或

计划根据实际情况进行调整时的决策。

2.最大最大决策标准：也可以成为乐观主义者的决策标准，但是

这种乐观不应是盲目乐观，应该是经过积极争取，大致上可以达到的

最乐观的情况。他的最主要的特点是实现方案选择中的乐观原则。

3.再订货点：一种是时间上的含义，即什么时间为某项存货再订

货；另一种是存货水平上的含义，即某种存货达到怎样的存量水平时，

就应在订货。

4.网络图：它是计划项目的各个组成部分内在逻辑关系的综合反

映，是进行计划和计算的基础。

5.改进路线：从某一个空格开始，所寻求的那一条企图改变原来

的运输方案的路线。

6.马尔柯夫分析：可能产生演变加以分析，以观察和预测该过程

或该锁链未来变动的趋向，则这种分析、观察的预测的工作。

7.概率向量：任意一个向量u=（u1，u2，……，un），如果它内

部的各个元素为非负数，且总和等于1，则此向量为概率向量。

8.定性决策：基本上根据决策人员的主观经验或感受到的感觉或

知识而制定的决策。

9.预测：就是对未来的不确定的时间进行估计或判断。

10.专家小组：是在接受的咨询专家之间组成一个小组，面对面地

进行讨论与磋商，最后对需要预测的课题得出比较一致的意见。

11.决策：就是针对具有明确目标的决策问题，经过调查研究，根

据实际与可能，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选用最佳

方案的全过程。

12.最小枝杈树问题：是关于在一个网络中，从一个起点出发到所

有接点，找出一条或几条路线，以使在这样一些路线中所采用的全部

支线的总长度是最小的或敷设费用最少。

13.线段时差：两个关键结点之间的一个活动或两个关键结点之间

的几个活动连续相接的连线，成为线段。线段时差等于线段中各个活

动的总时差的最长着。

14.时间优化：就是在人力、材料、设备、资金等资源基本上有保

证的条件下，寻求最短的工程周期。

15.ABC分析法：就是按各种存货台套或存货单元的年度需用价值，

将他们分为ABC三类。

16.现实主义决策标准：也可以称为折衷主义决策标准。所谓现实

主义或折衷主义，就是说既不是最乐观的角度，也不是最保守的角度

来估计未来可能出现的自然状态。

17.常规性决策：是例行的、重复性的决策。做这类决策的个人或

组织，由于需要他们决策的问题不是新问题，一般来说，已经有惯例

和经验可作参考，因而进行决策时就比较容易。

18.安全库存量：也可称为保险库存量。是为了预防可能出现的缺

货现象而保持的额外库存量。

19.单一时间估计法：就是在估计各项活动的作业时间时，只确定

一个时间值。估计时，应参照过去从事同类活动的统计资料，务求确

定的作业时间既符合实际情况，又具有先进性。

20.蒙特卡洛法：是一个模拟技术，它用一系列的随机数创造分布

函数。

21.缺货：是指仓库中已没有某项存货可以满足生产需要或销售需

要时的状况。

22.特殊性决策：是特殊的，无先例可循的新问题决策。作这类决

策的个人或组织只有认真履行决策过程的四个阶段，才能做出满意的

决策。

23.最小最大遗憾值决策标准：是运用计算遗憾值的逻辑原则，求

得在不同的销售状态下选用不同的方案所能造成的遗憾值，然后再根

据最小最大遗憾值标准进行决策选取最优方案。

24.混合性决策：必须运用定性和定量两种方法才能制定的决策。

25.箭线式网络图的活动：活动用箭线表示，箭线的方向表示活动

前进的方向，从箭尾的箭头表示一项活动的开始到终结的过程。

26.运筹学：利用计划方法和有关学科的要求，把复杂功能关系表

示成数学模型，其目的是通过定量分析为决策和揭露的问题提供数量

根据。

27.存货台套：它的英文原名为Stockkeepinnggunit，在某些企

业中可以译成存货储备单元。

28.单纯形法：是解线性规划问题的一种比较简单的方法，它是通

过一种数学的迭代过程，逐步求得最优解的方法。

29.马尔柯夫过程：对于由一种情况转换为另一种情况的过程，若