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领导年终总结讲话稿范文（通用10篇）

领导年终总结讲话稿范文篇1

20xx年必定是玖欧突飞猛进一年，也是全体员工大展宏图一年，因此我们

在新一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。实现我们20xx年

年度目标，为未来3-5年目标打好基础。我们明年工作目标如下：

1、扩大生产规模，加大工艺开发力度。

为确保公司年销售目标3500万实现，生产部门必须提前做好人员储备，有计

划有步骤将普通员工规模增加到80~100人。同时，加强生产计划安排和物料控

制，仓库管理和采购管理，加大工艺技术投资，重视产品工艺开发创新，使公

司经营项目走向多元化，增强公司在业界核心竞争力。

2、提高产品质量和服务质量。

20xx年是玖欧转型生产品牌产品一年，要使客户认可，我们必须在生产方面

保质保量，送货方面及时到位，客户服务方面做到热情、周到。要做好这些工作，

首先就是要求全体员工提高自己工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工

端正态度，认真落实公司方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，

细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完

美，精益求精。这是我们每一个员工要牢记工作思路和方法。

3、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。

绩效管理体系尚未正式运作，20xx年是试行提高一年，各级管理人员必须全

力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求在2月份建立起科学考核指标和公

平公正考核方法。把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是

过严等现象。要抓住岗位绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一

管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人潜力，实现工作效率

大幅度提高。

4、塑造良好企业文化

企业文化是企业核心竞争力，是企业可持续发展源动力。我们20xx年要重

点抓好以下企业文化建设工作：

首先是抓好企业厂容厂貌建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，

还要抓好员工个人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所卫生工

作，树立玖欧良好公众形象。

其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规矩不成方圆。大家知道，没有

纪律部队是一支没有战斗力部队。所以我们必须从员工行为规范、生产纪律

入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度严肃性、教育员工认

识制度重要性，更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和

执行工作。

再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平良性竞争环境，致力于营

造“玖欧大家庭”企业文化。充分发扬主人翁精神，以诚相待，以理服人，以德

感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。

5、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上产、供、销各个环节。特别是对生产流程中全检、组装、传

送、投线每个流程不能有脱节现象，销售与计划，计划与生产不能有脱节现象。因

为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，保持

工序平衡，那样才能有效率，才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理，将

管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变

以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做局面。

以上是我对20xx年各部门工作基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还

有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学