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调整在职员工工资的方案

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带

“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部

分内容。下面给大家带来调整在职员工工资的方案，希望大家喜欢!

调整在职员工工资的方案1

为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的

经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》

如下：

1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工

种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，

以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者

经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职

务的最上线工资。

4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效

工资

1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、（岗位职责）所设

置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月

度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员

岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%

3)相关补贴：

a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00

以后下班的夜班人员(含实习生)，享受每天2元的夜班津贴。

b)店龄补贴：自（入职）起每满一年，每月补贴20元，并依次

类推。

c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合

格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补

贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不

及格者则取消。

d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)

且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)

增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技

术等级考核，并根据考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报

人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：

80元，B级：50元，C级：30元。(技术等级每年考核一次，按每年

技术等级考核情况发放技术补贴)

e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补

贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。

4)绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，()将部门超额或

未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二

次分配。

5、月实际工资计算（方法）：月工资总额÷30天×实际出勤天数(含

有薪假)

6、试用期工资：

1)员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用

期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的根据300元/

月试用。

2)新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，

试用期三个月。

3)内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，

试用期一个月。

7、工资调整：

1)员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意，人力

资源部考核，总经理批准后方可执行。

2)员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔

不少于三个月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实

际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数

3)各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡

献者由部门以业绩（报告）形式进行推荐，人力资源部考核，总经理

批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰;对出现重大失误，连

续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理

批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原

则上一年不超过三次，一次不超过两级。

8、缺勤扣款：

1)事假不发薪。

2)病假期工资，五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天

扣日工资额的100%。

3)婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依

法领取结婚证明，除按