XX园林公司五年发展战略规划项目商业计划书 .pdf

XX园林公司五年发展战略规划项目商业计

划书

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前言

凡事预则立，不预则废。做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。对企业而

言，谋虑就是企业根据环境的变化,自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略，以其指导企

业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，经营战

略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈

利最重要的决策参照。“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。不制定经营战略，企业在运

营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。企业经营战略，

可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展

目标。

如果只是制定战略而不实施，战略就是“空的东西”。战略的实施是依据企业的战略规划，

对企业的战略加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促

使企业顺利达成企业目标的过程，通常称之为战略管理。

战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到

位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩

固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力的基础是执行力组织

和执行力文化，其核心就是责任，责任不可传授，但可以培养，战略目标，战略规划，战略计

划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化，也就是培养员工责任心的指导思想。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们

企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的

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发展目标中，群策共力。

目录

第一部分公司概况………

第二部分园林行业外部环境……………

第一节园林行业相关政策…………

第二节园林行业市场环境…………

第三节园林行业发展威胁…………

第三部分公司现状………

第一节公司优势分析………………

第二节公司劣势分析………………

第三节小结…………

第四部分公司发展战略及目标…………

第一节公司愿景……………………

第二节公司使命……………………

第三节企业精神……………………

第四节公司宗旨……………………

第五节公司20年总体发展战略目标………………

第六节2016-2020年公司发展战略目标…………

第七节2016-2020年公司发展战略规划…………

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第五部分公司发展策略

第一节市场营销策略………………

第二节技术创新策略………………

第三节运营管理策略………………

第四节人力资源管理策略……………

第五节品牌策略………

第六节多种经营发展策略……………

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第一部分公司概况

深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000年。注册资金一千万元，具有国家建设部颁发

的城市园林绿化二级企业资质，是深圳市风景园林协会会员。年营业收入数千万元。

公司主要从事房地产配套园林工程