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现代企业财务共享中心建设存在的问题及应对举措分析

李占峰

（汤臣倍健股份有限公司，广东珠海519000）

摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的大型企业成立了跨国子公司，企业的业务也逐年增多，财务管理更加困难。

为了降低财务管理的成本，并提高管理的效率，大部分企业在进行财务管理时采用新的会计和报告业务管理方式，即财务共享中

心。本文详细分析了现代企业构建财务共享中心的必要性，在此基础上分析了企业财务中心建设期间存在的不足，以成功构建

财务共享中心的企业为例，提出对应的优化建议，希望能够给予我国其他企业一定的借鉴。

关键词：现代企业；财务共享中心；应对举措

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中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：-（）--

伴随着改革开放政策的大力推广，我国为了据，可以对财务部门开展及时有效的监督与审查，对

持续稳定地发展引进了诸多外资企业，同时诸多本降低企业财务风险与运营成本具有重要作用。

土企业走向国外，进入欧美等发达国家市场。2015（二）实现财务核算标准化，提升资源整合能力

年，我国正式提出“一带一路”战略方针，我国本土企企业运用财务共享中心有利于汇总并统一管

业在政府的大力扶持下拓展了跨国业务，建立了海理企业财务信息，减少财务核算、管理、审查等工作

外子公司，这也给企业财务的核算、监管带来了一定流程。准确收集、整理企业以及下属公司的财务信

的困难，企业管理者必须采用更高级的财务信息处息，避免数据分析、选择环节出现重复，提升了企业

理系统，才能进一步提升企业财务管理工作的效率整合资源的能力。

和质量。财务共享中心可以把企业国内公司以及海（三）推动战略目标实现，促进企业财务转型

外子公司的财务信息收集整理到统一的平台，并实企业运用财务共享模式可以使企业与子公司之

现共享；随后专业的财务人员依据实际需求，在财务间、部门与部门之间的数据传输更加准确、及时、有

共享中心寻找资料信息，能够进一步提高财务管理效，也使各部门之间的交流更加密切。此外，使用财

的效率。因此，财务共享中心被大中型企业广泛使务共享信息化系统可以有效推动企业财务转型，也

用。然而，部分企业在建设财务共享中心时出现组给企业领导阶层制定合理的制度体系、制定切实可

织框架不合理、员工思想观念落后、财务信息安全重行的决策给予了数据支撑。

视不足等问题。如何形成全员推进财务共享中心建二、现代企业财务共享中心建设中存在的问题

设的良好局面，提高企业财务管理水平，促使财务管

（一）财务共享模式定位不明确

理转型，是现阶段企业亟待解决的问题。现如今，诸多现代企业为了使财务管理质量进

一、现代企业构建财务共享中心的必要性一步提高，提高企业资源的利用效率，在明确财务共

（一）实现财务管理业务分类，降低运营成本享模式定位的前提下，采用了财务共享模式。可是

现代企业建立财务共享中心，能够通过信息在运用财务共