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设施设施管理制度

为了增强设施管理，保证设施安全运行，提升设施的完满率，使设

施更好的为施工生产服务，杜绝机械设施安全事故的发生，联合项目

部《施工设施安全管理制度》特拟定本制度。

第一条管理职责

物质设施管理中心是项目部及施工现场施工设施管理的主管部

门，组织、协助各部门及施工班组抓好施工设施管理保护养护、持证

上岗等的教育及培训工作。展开民众性的设施管理、维修、养护、爱

机、评比等活动，建立典型、推行先进经验。作好施工设施的安全管

理工作，参加重要机械事故的检查、解析和办理。

第二条施工设施的管理

（一）新购置的施工设施，一定坚持构造合理、安全靠谱、性能

稳固、经济合理的原则认真选型、定型。经查收合格及时登记入账，

归入固定财富（大型固定设施还需经安装查收合格）。

（二）凡属于固定财富的施工机械设施，都要进行分类建立台账、

卡片，设施管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。二保

以上维修，均应及时填入档案。

（三）施工设施每年应进行一次清点盘点，做到账、卡、物吻合，对

盘亏设施一定查明原由，提第一版面报告，送相关部门进行审察。

第三条施工设施的购置

（一）施工设施的购置经处领导赞同由物质设施管理中心上报项

目部审批后一致采买，小型施工设施经处受权项目部可自行采买。

（二）对大型施工设施的采买（如工程运输设施、工程起重设施、

土石方筑路设施等），物质设施管理中心一定对供应商进行议论和选

择，并对所购设施联合施工进行性能判定。

（三）新购置的施工设施各部性能一定达到设计要求，如发现新

购置的产品不吻合设计要求，质量低质，要追查相关当事人的责任，

对造成重要责任事故者应恩赐行政处罚或追查法律责任。

（四）项目部未经赞同，私自购置大型施工设施，要追查相关人

员的责任。

（五）国家有定型产品的施工设施，原则上一律禁止自制、改型。

如特别工程急需自制非定型设施时，一定有自制方案报告、图纸和经济

技术成效比较说明书，事先应由需自制设施部门及施工班组的领

导、总工、技术部门、设施管理部门、财务部门共同审察认同后，并报

项目部设施管理部门，经项目部主管经理、三总师判定赞同后方可实

行。

第四条施工设施的使用

（一）项目部在工程动工前要将设施需求计划上报到物质设

施管理中心，由处均衡调拨满足工程需要。

新购入的大型施工设施或新产品在投入使用前，设施管理员组

织相关技术人员按技术规程进行检查和试运行，并将设施性能、安全

操作规程、注意事项、常有故障的消除等问题向操作人员进行交底，必

需时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。

（二）新设施和经过大修或改装、改造后的设施，一定进行检查、

判定，并进行走合期试运行，在走合时期要限载、限速、增强养护。

（三）特种设施的使用要贯彻“人机固定”的原则，建立专人专

机和岗位责任制，多人配合操作的施工设施应实行机长负责制，负责

人应做到相对稳固。

（四）新上岗的操作人员，一定经过严格的技术培训，的确做到

“四懂三会”（即：懂原理、懂构造、懂设施性能、懂设施用途；会

操作、会维修、会判断办理故障），经核查合格后获得操作证，方能

独立操作。

（五）操作人员要严格遵守施工设施安全操作规程和维修养护规

程、岗位责任制，保证设施的安全生产。

（六）认真做好设施的洁净，润滑、调整、紧固、防腐“十字作

业法”，保证设施的各种安全装置敏捷靠谱有效，禁止带病运行或

超负荷作业，严防“以包代管”拼设施的短期行为。

（七）对设施所需的各种燃料、润滑油脂和液压油，一定按规定油

质品种采纳和按期注油，保持油料的洁净，规定需要过滤的都要进行

过滤方能使用。不然造成设施故障，追查相关领导责任或经济处罚。

（八）在冬天施工的设施，一定采纳有效的防范措施，严格执行

冬天使用的规定。