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完整版)组织实施方案及各项保障措施

本工程将采取以下技术组织措施来确保工期：

1.施工进度安排：根据合同工期和施工特点，制定详细的

施工进度计划，确保交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工

全过程，共60天。

2.充分利用季节和气象条件：科学组织施工，合理安排工

期，充分考虑各专业交叉施工问题，编排各专业工种施工顺序，

并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的

双赢效果。

3.确保工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时

对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，

人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利

完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。

4.施工过程中，利用多套材料、循环倒用，以充分利用投

入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节

奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。

为确保工期的顺利进行，我们将采取以下保障措施：

1.健全组织，建立岗位责任制，选拔施工经验丰富的管理

人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理

部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业

技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专

业施工队伍负责承建。

2.实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，

明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度，各级主管领导

及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。

3.围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定

期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总

工期。

4.人、材、机投入保证，确保施工所需人员、材料、机械

设备及其他资源充足、及时到位。

1、为确保施工进度，各施工队应根据工程量和施工范围，

按定额工日上足劳力和专业技工，并动态调配，采取倒班作业

或利用当地季节工来解决高峰期劳力缺口。同时，要保障后勤，

确保民工、职工的饮食和住宿条件良好，以免影响工期。

2、材料供应是施工中必须重视的问题，需要配备得力的

材料人员，周密组织采购、加工和供应，确保满足施工进度需

要，同时避免现场长期积压。为此，需要准确计算材料数量和

编制供应进度计划和资金使用计划，并建立严格的验收、保管、

领退和定额核算制度，避免人为浪费损失。

3、机械设备的调配也是关键，需要根据施工组织计划进

度安排和实际情况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐

维修人员，确保机械设备的完好率和使用率。

4、营造良好的建设和施工环境是保证工程顺利进展、按

期开工和竣工的必要条件。为此，需要与建设、设计、监理单

位建立密切关系，通力合作，积极协调与当地政府和群众的关

系，减少对群众的干扰，与友邻单位密切配合，协调运作。

5、突击施工准备工作包括快速进场、设营、调遣施工队

伍和机构设备进场、征地拆迁工作、修建施工便道、抢建完成

现场临时设施工程等。技术准备包括定位放线、砂石料试验、

砼施工配合比选定、设计与监理技术交底、图纸会审等。物资

准备包括提前组织备运各种材料和特殊设备和器具。

6、优化施工方案和科学组织施工也是确保工期的关键。

需要进行技术交底和图纸会审，修改完善实施性施工组织设计，

并向监理工程师报验相关资料，申请开工报告。

根据本工程的技术难点和环境特点，我们需要进行现场勘

察，提出可行的施工方案以保证质量和优化工期。在施工过程

中，我们将运用统筹法和网络计划技术，对整个工程进行动态

管理。通过周密调查和研究，我们将编制可行的施工计划，合

理安排工序，处理各工序之间的矛盾，使整个施工过程处于受

控状态。

为避免产生不合格工程，我们将严格按照质量管理和质量

保证的标准组织施工，并对施工过程进行有效控制，以消灭质

量通病和质量事故，避免不合格工程的发生，从而避免工期延

误。

为应对特殊情况造成的工期延误，我们将成立特殊情况赶

工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科长和施工队长为

组员，下辖由年轻人员组成的青年突击队。我们将采取提前预

防、统筹安排、保证工期目标如期兑现的原则，迅速动员全体

施工人员采取加固、覆盖等方法预防自然灾害的影响，并迅速

组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产，并采取措施将

影响的工期赶上。我们还将增加劳动力和机械设备的投入，调

整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等，以减少相互干扰，

合理调整安排各施工工序间的