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药厂生产计划表格格式
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3.多参与管理实践，多思考和多总结。我的目标是：
让问题到我为止。
2、继续深化部门管理和建设
1.重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，继续完善、优
化部门工作考核机制。
继续完善各组管理责职，明晰管理流程。
3.完善部门架构，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地
提升生产管理。
3、继续抓好车间现场管理和班组管理
1.以新车间现场为核心，以制药车间为主线，实施车间现场可视
化管理，并建立相应的管理标准和要求。
班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考
核要求，提升车间管理人员的管理水平。（重点包括地面标线、设备
仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等）
4、XXX吨新车间的试产和生产管理统筹XXX吨新车间（包括动力
车间）的试产和生产管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间
的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理
的问题，如何去化解管理的问题？作为生产管理就更应全面统筹和创
新，思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的
各项生产统筹等。对于设备的管理，要思考如何实现与生产的和谐、
当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化，需要建立
严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来
促生产；同时，要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。此外，
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