第二讲结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法.pptxVIP

第二讲结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法;讲次;3.1产品开发阶段与开发程序;;3.1.2产品设计开发程序;3.2硬件产品开发;产品开发成功与失败的最关键因素;2.产品规划

抓住一个合适的时机，进行市场调研，分析竞争对手，计划推出一种新产品，然后得出时机和设计方面的规格。

首先是一个产品开发战略。这个战略的作用是给出一个总体的方向和目标，也可以说是整个产品开发过程的指南。

刺激某个特定产品开发的启动。这个过程叫做“产品触发器”。

调研与分析。

根据前面的结果，制定详细的产品规格。;3.概念设计

概念设计的目的是，产生新产品的设计原则。这些准则应该使消费者感到满意，并且要跟市场上其他产品区别开来。

第一，产生大量的概念。

第二，选择其中最好的。

;4.创意的产生

新产品天生就是一种创新，这种创新需要创造性的洞察力和自由的思想。

学生阶段一般习惯利用自己的生活经验以及观察其他人的生活习惯作为创意灵感的来源，

产生创意的方法可以简单到只须建立那些对于创意的来源敏感的信息渠道，也可以复杂到运用创造性的多种方法和市场调查来产生创意。

有些创意直接从外部环境就可以得到，另一些则需要技术预测或探究性的顾客调查。创意还可以从分析用户的需要和技术得到。;中国市场营销理念的困惑;一，目标市场（市场细分）

目标市场的确定可以按类型、形态、色彩、价格、档次、风格、成本等分别展开，从而使未来的产品设计目标清晰化。在这个过程中，市场定位的同时也就基本实现了产品定位。

市场细分的的方法好处在于：

1，可以仔细的分析市场需求，启发设计思路

2，明确设计的目标，有的放矢，有针对性的展开设计

3，可发现被人们忽略的潜在市场，开发出独树一帜的新产品。;

;请举例说明宁波各大百货商店的定位分别是怎样的？

;万宝路Marlboro的定位;从1938年创立至今的70年里，三星的成长是有目共睹的。过去6年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。三星品牌价值在2005年达到一个新的高度，在Interbrand和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星???过了同业竞争对手索尼(26位)、摩托罗拉(69位)和LG电子(94位)，以l50亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。而与2000年相比更是飞速前进了l86％，创造了全球百强品牌之最。;产品增值策略一：贴近市场需要;女性市场，推出一系列女性手机，以图俘虏女性之心。2001年，首部以女性为主题的手机(SGH—A408)推出，以热情优雅的红色作外壳，特别针对现代女性需要，配以为女士量身定做的卡路里计算器、生理周期表等功能，成为三星献给女性的礼物。;粉饼盒手机镜子手机;炫彩贝壳手机;产品增值策略二：器重设计专才

三星集团董事长李健熙曾扬言：“一名天才能够养活10万人。”所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。三星现在有11200名具有硕士、博士学历的员工，而且计划每年再增加约1000名。此外，三星的研发部门约有19700人，占全体职员的34%。

三星投放了大量资源，在全球各地设立了多家设计学院，如InnovativeDesignLabofSamsung及SamsungFashionInstitute，主要为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门意见，并提供年轻设计师的专业培训。此外，三星更与国际知名的ParsonsSchoolofDesign合作，设立了SamsungArtandDesignInstitute，用以激发起设计员的创意思维。;产品设计随着数字应用的迅速普及和渗入，巨大的消费群正在逐渐形成。在坚守研发和产品性能优势的基础上，三星也根据消费者的不同爱好，强调个性化的外观设计。配合“亲切”的品牌形象，三星强调“人性化”的设计理念：比如为方便用户的日常操作，不仅在拍照手机的机身侧面加设拍照“快捷键”，还首创180°翻盖双旋功能。;第二讲结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法;第二讲结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法;我们看看国产手机的情况：

著名市场调查机构赛诺的统计数据显示，截至2006年6月，国产手机品牌的市场占有率为28.56％，首次跌破了30％，创下历史“”。

2009年22.3％

;第二讲结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法;国产手机陷入同质化迷局

据不完全统计，目前获得牌照或许可的国产品牌的企业包括康佳、创维、金立、宇阳等已经达到70家左右，此外，还有几百家没有获得牌照却以贴牌等方式生产手机的“游击队”。

但是根据有关市