中层干部执行力.pptVIP

有首歌词唱的特别地好：01在我心中曾经有一个梦，02灿烂星空谁是真的英雄，03不经历风雨怎能见彩虹，04没有人能随随便便成功，05把握生命里的每一分钟，06全力以赴我们心中的梦。07找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代01的工作，寻找种种理由的借口；02为了推卸责任，寻找各种理由的借口。032都是我的错，请你原谅我。5都是你的错，是你诱惑我。3中国人唱的歌：6都是你的错，是月亮害了我。1德国人唱的歌：4都是你的错，轻易爱上我，实践证明：敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功没入口。01学习教育：02事理需要点拨，03观念需要灌输，04知识需要传授，05技能需要练习。革除执行力陋习告诉我们：管理是盯出来的，业绩是干出来的，潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。BAC服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。服从方法就是付诸行动要有服从意识二、中层干部的十项执行力01要学会服从02要真心地服从03要习惯地服从正、副职的角色定位正职1、把准定位和职责（1）定位：部门（单位）“统帅”，一线指挥员。（2）职责：率领部门（单位）整个团队完成工作目标和工作任务。2、中层正职要正确处理好几个关系（1）全局与局部的关系：立足本则放眼全局；相矛盾时服从全局（2）“老黄牛”与“百灵鸟”的关系：“老黄牛”要创新“百灵鸟”要踏实（3）上与下的关系：对上负责与对下负责的一致性（4）方与圆的关系：内方外圆、大方小圆、先方后圆、方己圆人（5）恩与威的关系：恩威并重既有硬权力又有软权力3、中层正职要避免几种情况（1）“光杆司令”（2）所谓“群众领袖”（3）大象屁股蜗牛行动（4）得过且过混日子副职1、正确定位（1）是正职的助手和参谋（2）完成好自身分管的工作（3）是正职团队的成员（绿叶、战斗员）2、副职岗位的特点（1）时刻摆正位置甘当配角不越位不缺位会补位（2）发挥作用当好台柱（3）锻炼和积累正职所需的能力3、副职要避免的情况（1）角色不当：分庭抗礼；不支持配合（2）作用不大：起不到副职应有作用，甚至1+12（中日民族特点对比）（3）能力不强：一不具备副职应有的能力、水平（4）进步不快：论资排辈计划力—更多的是在于工作的安排的能力。01为什么“计划力”排第二？因为：02服从是执行的前提，03计划是执行的开端，04行动是最终的落脚点。0501计划就是确立目标，确立行动方案02内容包括：调查、预测、设置目标、制03定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。04提炼关键词、执行版本；05计划＝目标＋措施计划力基本思维：01从顾此失彼到顾此及彼全局观念，不谋全局不足以谋一域做出取舍—先后、轻重、缓急即：两利相权取其重02两害相权取其轻建议大家做一简单的作业，就是把每天、每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门别类列出你的工作计划。今天或本周或本月必须做的事今天或本周或本月应该做的事今天或本周或本月可以做的事目前计划力的问题：一是不会做计划，或没有计划，做到哪算01到哪二是不会组织安排，只会自己做，叫做会02做不会管03领导者既要会干，又要会管01领导者最主要的才能是发挥下属才能的才能02领导者最主要的作用是发挥团队作用的作用03管理干部在计划力上要学会两种授权方法二是委托性授权一是责任性授权010203配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。配置力的两个原则01一是最少原则02二是合适原则032责人者永远不会进步，责己者早晚都会3成功1要记住：6需要让别人看到你有用5这个社会，不需要你看到别人没用，而4还要记住：如何做到员工的最优化配置，建议做两道作业题：建立一个员工分类手册，谁跟谁最合适建立重点员工的个体分析表，并记住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、经典思想。以便对不同类型的人采取不同类的管理方法。定义：控制自己情绪和他人情绪，与他人打交道的能力。它包括意见的表达、消息的传递、思想情感态度观点的交流。重要性：现在是信息时代扁平社会，具有多样性和包容特征，沟通比任何时候更具有重要性。沟通就是交流信息，发言人制度，新闻发言人，美国大选，辩论，与选民沟通沟通的目标：内求共鸣感，外求共同点，深求影响力，做到可敬可亲（防止只敬不亲，只亲不敬，不敬不亲）010302（三）沟通力沟通模式单击添加大标题单击添加大标题正面宣传法：积极宣传，解释单位的目标、