行政后勤人员绩效考核指标与方案.pdfVIP

行政人事部人员的绩效核查方法

行政各岗位核查内容和核查表：

核查的内容和分值：

1、核查的内容分一下几个部分：

（1）、绩效成就：本季度内完成的重要工作；

（2）、专业技术：工作中需要的专业技术；

（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、踊跃态度等。

2、分值计算：

原则上，总分满分100分，绩效成就50分，专业技术30分，工作态度20分。

四、核查的程序：

1、职工的直接上司为该职工的核查负责人，详尽执行核查程序；

2、直接上司一般为该职工的核查负责人；

3、核查结束时，核查负责人一定与该职工单独进行核查沟通；

4、详尽核查步骤在各岗位的核查推行细则中规定。

绩效核查评论表

部门：行政人事部岗位：行政助理姓名：工作量：核查时段：

考核单项核查内容自上

核查指标

要素分值秀（1）优（）良（）中（）差（）评级

提交计划实时性1实时率为100%实时率为90%以上实时率为80%以上实时率为60%以上实时率为0-40%

计

拟定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%

划

计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%

执

计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%

行

计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%

对企业系统文件进行登记、对企业系统文件进行登记、对企业系统文件进行登对企业系统文件进行登记、对企业系统文件进行登记、

管理及发放，并对其进行监管理及发放，并对其进行监记、管理及发放，并对其管理及发放，并对其进行监管理及发放，并对其进行监

系统文件管理8

督、总结及反响，执行率督、总结及反响，执行率进行监察、总结及反响，督、总结及反响，执行率督、总结及反响，执行率

100%90%执行率80%70%60%

企业各样财产台帐登记、管企业各样财产台帐登记、管企业各样财产台帐登记、企业各样财产台帐登记、管企业各样财产台帐登记、管

财产管理管理3理及清点工作正确率及完理及清点工作正确率及完管