网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

教师科研项目管理办法制度.docx

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

教师科研项目管理办法制度

以下是一份《教师科研项目管理办法制度》的示例,你可根据实际情况进行调整和完善。

《教师科研项目管理办法制度》

一、目的与需求

为加强学校教师科研项目的管理,规范科研项目的申报、立项、实施、结题及成果推广等环节,提高科研项目的质量和效益,促进学校科研水平的提升,结合学校实际情况,特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于学校全体教师申请、承担的各类科研项目,包括纵向科研项目(如国家、省、市级科研项目等)和横向科研项目(与企业、事业单位等合作的科研项目)。

三、相关法律法规、行业标准及内部资料依据

1.《中华人民共和国科学技术进步法》

2.《国家自然科学基金条例》

3.《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》

4.学校科研管理相关规定及内部资料

四、管理原则

1.科学规划原则:科研项目应紧密围绕学校学科发展规划和教学科研实际需求,进行科学合理的规划和布局。

2.公开公正原则:项目申报、评审、立项等环节应遵循公开、公正、公平的原则,确保项目的质量和创新性。

3.注重绩效原则:加强对科研项目的过程管理和绩效评估,确保项目按时完成,取得预期的科研成果。

4.激励创新原则:鼓励教师开展创新性研究,对在科研项目中取得突出成绩的教师给予表彰和奖励。

五、管理职责

(一)学校科研管理部门

1.负责制定学校科研项目管理的相关政策和规章制度。

2.组织教师进行科研项目的申报、评审和立项工作。

3.对科研项目的实施过程进行监督和检查,协调解决项目实施过程中出现的问题。

4.组织科研项目的结题验收和成果鉴定工作,推广和应用科研成果。

(二)教师所在学院(系、部)

1.配合学校科研管理部门做好科研项目的申报、评审和立项工作,对申报项目进行初审和推荐。

2.协助学校科研管理部门对本学院(系、部)教师承担的科研项目进行过程管理,监督项目的实施进度和质量。

3.组织本学院(系、部)教师开展科研活动,为科研项目的实施提供必要的条件和支持。

(三)项目负责人

1.负责科研项目的选题、申报和立项工作,制定项目研究计划和实施方案。

2.组织项目组成员开展科研工作,按照项目研究计划和实施方案的要求,按时完成项目研究任务。

3.负责项目经费的预算编制和使用管理,确保项目经费的合理使用和安全。

4.及时向学校科研管理部门和所在学院(系、部)汇报项目的进展情况,提交项目阶段性成果和结题报告。

六、项目申报与立项

(一)项目申报

1.学校科研管理部门根据上级主管部门和学校科研发展规划,定期发布科研项目申报通知,明确申报项目的类别、要求和截止日期等信息。

2.教师根据自身研究方向和实际情况,结合学校科研项目申报通知的要求,认真填写项目申报书,撰写项目研究计划和实施方案。

3.项目申报书应包括项目名称、研究背景、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、项目经费预算等内容,要求内容详实、论证充分、创新性强。

4.教师应在规定的截止日期前将项目申报书提交至所在学院(系、部)进行初审,初审通过后由学院(系、部)统一报送学校科研管理部门。

(二)项目评审

1.学校科研管理部门组织专家对申报项目进行评审,评审专家应具有较高的学术水平和丰富的科研经验,熟悉相关领域的发展动态和研究现状。

2.评审专家应按照公开、公正、公平的原则,对申报项目的科学性、创新性、可行性和研究价值等方面进行评审,提出评审意见和建议。

3.学校科研管理部门根据专家评审意见,对申报项目进行综合排序,确定拟立项项目名单。

(三)项目立项

1.学校科研管理部门将拟立项项目名单报学校领导审批,经批准后正式立项。

2.学校科研管理部门与项目负责人签订科研项目任务书,明确项目的研究目标、研究内容、研究期限、预期成果、经费预算等事项,作为项目实施和结题验收的依据。

3.项目负责人应按照科研项目任务书的要求,组织项目组成员开展科研工作。

七、项目实施与管理

(一)项目实施计划

1.项目负责人应在项目立项后一个月内,制定详细的项目实施计划,明确项目的研究阶段、研究任务、责任人、时间节点和预期成果等内容,并报学校科研管理部门备案。

2.项目实施计划应具有可操作性和可考核性,确保项目能够按时、高质量地完成。

(二)项目过程管理

1.学校科研管理部门应定期对科研项目的实施情况进行检查和监督,了解项目的进展情况,及时发现和解决项目实施过程中出现的问题。

2.项目负责人应定期向学校科研管理部门和所在学院(系、部)汇报项目的进展情况,提交项目阶段性成果报告,包括论文发表、著作出版、专利申请等情况。

3.项目实施过程中如需对项目研究内容、研究计划、经费预算等进行调整或变更,应提前向学校科研管理部门提出书面申请,经批准后方可实施。

(三)项目经费管理

1.科研项目经费应严格按照国家有关财务管理制度和学校财务规定进行管理

文档评论(0)

一叶无双 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档