年度经营计划制订与与实施手册.pptxVIP

年度经营计划制订与管理

全面掌握企业年度规划与落地实施的操作手册;

适读人群：本案目标读者定位于企业家、企业高管、咨询公司的管理顾问、高校经济管理专业学员等。

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企业价值

挣多少钱;

根据中国企业年度经营计划管理现状，从两个维度分析目前企业普遍存在的问题，即年度经营计划正确与否、年度经

营计划执行与否;;;;

年度经营计划通常是需要在年底之前就确定的，但很多企业通常会在春节前最终确定，甚至可能会拖到三四月份甚至

年中才能确定。滞后时间越久，年度经营计划对企业的实际经营指导作用就会越小，从而违背了企业制订年度经营计划的初衷。

年度经营计划规划滞后的原因有很多种:;;

计划不准确

没有做好充分的信息收集和市场调研，对宏观经济环境变化不敏感、对

政府政策的预判不准确、对技术发展的方向没有前瞻性、对市场竞争对

需求的变化不能及时掌控……;;

企业经营系统的核心构成分为五大系统，即企业市值系统、企业梦想系统、企业流程系统、企业人资系统、企业信息

系统;;

企业市值系统;

一家企业想要走得稳、走得远，必须先要解决如何将企业的梦想与员工的梦想尽可能保持一致的问题，让每位员工想

企业所想、急企业所急，这就是我们通常讲的统一“三观”(世界观、人生观、价值观)。

在企业，员工的梦想与企业梦想之间的关系大致可以分为四种情况：;

让员工认同企业的价值理念

让员工认同企业的发展目标;

企业梦想系统;

企业流程系统;

企业人资系统;

企业信息系统;

在企业经营系统建设方面，不能忽略企业生命周期及发展阶段，处于不同生命周期阶段的企业面临的危机不同，经营

系统核心构成要素也不同。;

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年度经营计划就是在企业发展战略指引下，通过对企业经营环境、竞争态势及策略的研究和取舍，确定特定经营年度

策略及目标，并通过科学地规划和实施业务计划、年度经营预算及年度经营计划实施平台，促使企业经营目标顺利实现的全过程。;

年度经营计划输???

确定年度经营

;

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政治和法律因素

政府行为

法律法规

政局稳定状况 路线方针政策 国际政治法律因素 各政治利益集团;

构成;过程中确定的关键

宏观因素;

宏观环境因素;

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竞争环境的变化不断产生新的威胁，也不断产生新的机会。对任何一家企业来说，如何检测竞争环境的变化状况、规

避威胁、抓住机会就成为企业在制订年度经营计划时需要慎重考虑的问题。

行业竞争环境分析是帮助企业认清自己，同时也认清竞争对手的过程，无论企业经营什么产品或者提供什么样的服务，

客观地评价和认识自身所处的竞争环境都是非常有必要的。;

波特五力;

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利益相关者分析用于分析与企业利益相关的所有个人和组织，帮助企业在制订战略和年度经营计划时分清重大利益相

关者对于战略及年度经营目标的影响。

关于外部利益相关者分析，企业可以按照以下步骤进行：;

A区

问题少，

不重要利益相关者;;

企业年度经营环境分析是通过收集和分析企业有关市场营销、财务管理及投(融)资、生产制造、新品研发、品

质管控、供应链管理、人力资源、企业文化、核心价值链、核心业务流程、管理制度等方面的信息，帮助企业明确经

营管理短板与优势，以便让企业更加有效地利用自身优势抓住机会，规避风险，同时通过对自身劣势的不断加强和补

足，提升企业核心竞争能力。;;

在“互联网+”时代，不管是基本活动，还是支持活动，企业的所有业务都必须围绕用户核心诉求展开。

因此，企业在进行经营环境分析时，也必须对用户核心诉求以及满足客户诉求的核心价值活动进行梳理和评估，

发现导致用户价值诉求不能最大化满足的关键因素是至关重要的。;

业务蓝图

是根据企业发展战略对现在以及未来的业务流、信息流、物流进行系

统梳理的过程，业务蓝图是企业实施ERP的一个关键环节。;;

企业在进行经营环境分析时必须对上一年度公司级KPI的达成状况进行系统评价，以便发现每项公司级KPI达成状

况以及未达成原因，避免在下年度再犯同样的错误。

公司级KPI来源于公司年度战略地图及平衡计分卡，由于公司每年的经营重点不同，公司级KPI也会发生一些改变和调整。