东北区域公司2024年度培训工作汇报.pptx

XXXXXXX2024年度培训工作汇报2024年12月

目录content培训述职2025年培训计划

ONE2024年培训述职

一、2024年培训述职-整体情况2024年赓续“悦+”人才赋能体系，从新员工融入、知识经验分享、业务技能获取、凝聚力打造、人才梯队培养、领导力提升几个维度，关注人才发展全周期，输出人才XX人次，全面助力员工成长，解决业务痛点，满足组织发展。

悦火计划是“悦+”体系的Ⅰ部分，是专门为社招新员工打造的入职引导项目，涵盖了学员破冰融合、公司介绍、企业文化及规章制度宣贯等，保证新员工对公司、企业文化、规章制度有清晰了解，更快融入XXXXFamily。以季度为单位，开展社招新员工入职培训全年开展4期悦火计划累计时长16学时培训学员XX人次学员满意度评分97.89分社招新员工入职培训覆盖率达100%一、2024年培训述职-悦火Ⅰ

悦享课堂是“悦+”体系的II部分，通过经验萃取和知识分享，将大量零散、隐藏、有价值的隐形知识变成凝练化、系统化、易传播的知识，从而将知识资源转化为组织绩效。2024年累计开展“悦享课堂”14期，累计时长15.5学时，培训学员累计432人次，满意度97.27分，有效促进员工掌握业务相关知识与技能，提高工作效率与质量。一、2024年培训述职-悦享II

悦匠是“悦+”体系的Ⅲ部分，以赛代训，以赛促学，通过模拟工作场景赛事的学习模式，广泛练兵，赛中打造“比学赶超”氛围，促进一线人员相互交流学习，提升专业技能实操能力，打造匠人级服务标准。一、2024年培训述职-悦匠Ⅲ技能成才，匠心筑梦。2024年11月8日组织技能比武，以学习贯穿整个比赛，强化员工专业知识和技能实操，面向区域一线人员，共计XX人参与。大练兵：匠人的品质，是长久磨练的结晶。为展现最好的服务状态，东北区域公司各项目进行为期半个月技能培训和实战演练，技能强化训练覆盖率达100%。XXXXXXX。XXXXXX。XXXXXXXXX。

悦众是“悦+”体系的Ⅳ部分，让充满新意的团队共创活动，点燃员工激情，在共创活动中体验文化、收获成长，塑造团队协作意识，增强团队凝聚力，提升区域公司整体核心竞争力。一、2024年培训述职-悦众Ⅳ2024年5月17日组织“聚合力，悦未来”主题团队建设活动。活动面向平台及各项目，合计XXXXXX名员工代表参加，活动满意度98.7分。学员解市场点燃式破冰分组急速180秒沙场点兵神笔马良超级有氧鼓按摩操热身，打破隔阂；“大家一起来战斗”促进学员迅速投入拓展训练中；“桃花朵朵开”产生4个队伍。学员集思广益，确定队长和旗手，设计队名、队旗和口号，队与队之间的“较量”拉开了序幕。在180秒内依此完成移花接木、星际穿越、精准投掷、激情节拍4项任务，需要团队成员协作配合，具备追求卓越的心态并付诸实践。通过对时间的要求及任务难度的增加，团队成员逐步体验如何成为高效团队。指挥官能说看不到场地，侦察兵能看到场地但不能说，士兵能说但不能看，通过沟通配合，完成击打，学员认识到制定计划需要周密和细致，执行才有把握；执行中需要站在队友角度进行沟通、协调，才能成功。所有队员拉绳子末端，不接触毛笔，按要求在规定时间内完成任务。需要团队成员具备合作精神，任务中需要学员不断调整沟通方式及行为方式，感受团队的协作配合，增强团队凝聚力。项目包括热身舞蹈、疯狂游戏、鼓舞创编、舞力全开4个环节。成员间不断沟通交流，打造惊艳四方的鼓舞作品，每个队伍轮番上台表演，展示团队集体创作作品，释放工作压力的同时，感受集体文化。

悦动力是“悦+”体系的Ⅴ部分，从区域组织发展需求出发，基于B级人才库建设，通过互动、体验式教学方式，增强中基层管理人员及后备人才的综合素质能力，打造区域公司人才梯队建设。一、2024年培训述职-悦动力Ⅴ年初，为调动项目奖关键人员工作积极性和责任心，提高项目执行力和问题解决能力，助推区域公司达成2024年经营业绩指标，2024年3月26日组织开展以“敢担当、打胜仗，悦动起航2024”为主题的执行力提升培训。解决执行者态度问题。引导学员关注个人价值输出，摒弃消极态度，拥抱主动与积极，学会感恩，敢于挑重担。解决执行结果问题。明晰结果导向和借口导向，强调执行力只对结果负责，赋能学员提升自我执行力。解决管理问题。明确中层核心价值是通过团队解决问题，指导中层的下属定位及成功关键因素，上司定位及提升团队执行力。篇章一篇章二篇章三本期培训面向东北区域公司XXXXXX人参训，培训满意度97.6分。学员

悦领航是“悦+”体系的Ⅵ部分，从区域组织经营需求出发，基于关键岗位人才在专业能力和领导力发展中的痛点、提升和创效，通过“课堂、案例、实践、分享”等一系列方式，促使学员从业务管理者转为经营管理者。一、2024年培