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猪场库管日常工作计划范文

一、工作内容

1、库存管理：负责猪场各类物资、原料（饲料、药品等）的日常管理，定期进行库存盘

点，保证库存数据的准确性。

2、物资采购：根据生产需求，及时采购所需的物资，确保生产和运营的正常进行。

3、仓储管理：负责猪场各类物资、原料的仓储管理，保证物资、原料的安全、整洁，并

根据需要做好分类、标识和预譓。

4、物资调拨：根据生产需要，及时调拨物资，保证各工段、各生产线的正常运转。

5、数据统计：及时对库存数据、采购数据、调拨数据进行统计分析，为领导决策提供专

业的数据支持。

6、协助其他部门：积极协助生产、财务、质检等部门的工作，保证各项工作的顺利进行。

二、工作计划

1、每日工作计划：

①晨会：每天早晨，召集库管人员进行晨会，安排并分配当天的工作任务。

②仓储整理：每日对仓库进行巡查整理，保证物资和原料的整齐安全。

③库存盘点：每天对部分物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

④数据统计：每日对库存数据、采购数据进行统计分析，做好数据汇总统计报表。

2、每周工作计划：

①采购计划：每周进行采购计划的编制，根据生产计划和库存情况制定采购计划。

②盘点任务：每周对某一大类物资进行全面盘点，确保库存数据的准确性。

③备货管理：每周对生产原料进行备货管理，确保生产所需的原料及时到位。

④工作总结：每周对本周工作进行总结，分析存在的问题，并提出合理化建议。

3、每月工作计划：

①月度采购计划：每月对下个月的采购计划进行制定，确保下月的物资采购需求。

②月度库存盘点：每月对全部物资进行全面盘点，确保库存数据的准确性。

③物资调拨计划：每月对需调拨的物资进行计划安排，确保生产运营的正常进行。

4、年度工作计划：

①年度库存计划：每年对全年库存进行规划，根据年度生产计划和日常需求，确保全年

的库存充足。

②年度采购计划：每年对全年采购计划进行制定，做好全年采购计划安排。

三、工作重点

1、提高效率：通过优化流程、提高工作效率，降低库存成本。

2、保证质量：确保物资、原料的质量安全，保证生产运营的质量稳定。

3、科学管理：采用科学的管理方法，优化库存管理流程，提高库存周转率。

四、工作要求

1、需具备一定的操作技能：熟练掌握办公软件、仓储管理系统等相关操作技能。

2、需有一定的耐心和细心：库管工作要求细心，能够耐心进行清点、整理等工作。

3、需具备团队合作意识：库管人员要善于团队合作，能够协调各部门，做好配合。

5、需有一定的适应能力：根据生产需要，库管人员需要有一定的适应能力，能够适应生

产工作的需求。

五、工作成效

通过库管日常工作计划，能够保证猪场物资、原料的充足供应，为生产经营提供充分的保

障；同时，能够提高物资、原料的利用效率，降低库存成本，提高企业运营的效益。