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统计个人述职报告范文

【篇一】统计个人述职报告范文

生产车间统计员工作总结.txt有没有人像我一样在听到某些歌的

时候会忽然想到自己的往事如果我能回到从前，我会选择不理解你。

不是我后悔，是我不能面对没有你的结局。生产车间统计员工作总结

20xx年，在经理的准确领导下，在同事们的积极支持和大力协助

下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成

工作任务，总结起来收获很多.

一、在工作中学习，持续提升自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事

们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕

业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模持续的

扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学

习好各方面的水平，为下面的员工做好指导。

二、员工管理

要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但

也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，所以，在工作中，我总

是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为

我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，

所以他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦

琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的

方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容

仪表这个块的话因为不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借

口，而我还没有一个自己的办法去控制这个情况的出现，我要从以后

的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫

生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完

全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位

3、体外循环本来在这个个环节已经比别人落后了，也因为这个次

我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这个次“学

费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些

事更加的警惕。

4、商品管理这个环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理

总是要求我们不停的对他们的产品实行检查，当然通过这些检查也从

中发些很多问题并能即时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

四、抓好一级工作

给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我

决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20xx年的总结，我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的

水平必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这个定

要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品

德这个基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬

团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，

势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动

了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你持续进取的动力，

如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之

间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际

上它们之间存有着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部

门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题

即时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能即时的把信息

反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的

进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，

不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适

合优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自

己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

【篇二】统计个人述职报告范文

20xx年即将过去，能够说，在过去的一年间，从我自身来说，能

够积极响应上级领导的工作部署，积极响应部门领导的日产工作安排，

在站里领导的关心关怀下，在同事的互助扶持下，完成自己所负责的

工作任务，也取得了一定的成绩，现将一年来的工作情况做以下简单