项目技术检查表.docx

项目检查表

项目名称 项目规模 负责人(签字)

检查单位 考评时间 年月日 考评人员(签字)

序号

检查类别

检查内容

检查标准

分值

得分

备注

1

计划管理

项目策划

10分

项目策划内容齐全

内容齐全包括：经过公司审批通过的项目策划技术管理章节中包含B类课题立项计划（含经费预算）、施组及专项方案计划、技术交底计划、科技推广计划、科技创效计划、科技成果计划等，详见《中建深圳装饰有限公司项目履约策划实施指导意见》要求，内容齐全得5分；每缺一条扣1分。

5分

2

技术工作安排合理可行

项目策划中技术计划工作有明确具体的责任人和完成时间，且安排合理，得5分；每有1项计划未明确具体责任人及时间，扣1分；每有1项未完成，扣2分；未完成且未能提出改进措施，扣2分；每有1条时间安排明显不合理的，扣1分。

5分

3

基础管理

法规规范

3分

执行国家相关法律法规，贯彻落实有关工程技术标准、规范

项目规范目录正确且电子版规范配备齐全得3分；无规范清单目录的扣1分；电子版规范配备不齐全的扣1分；每有1个施组/方案中引用作废标准规范的情况，扣1分；项目未按标准规范执行的，不得分。

3分

4

施工组织设计

12分

施工组织设计按要求报审

8000万以下的项目，有项目内部评审表、分公司的会签单和封面盖章件；8000万以上的项目，有项目内部评审表、分公司、公司两级机关的会签单和封面盖章件；以集团名义承接的项目，有项目内部评审表、分公司、公司两级机关的会签单、封面盖章件以及集团的审批文件，如没有报审或报审资料项目没有保存，扣3分；施工组织设计必须在开工之后30天内报公司审批，逾期报批扣1分；分公司审批与公司审批间隔时间超过1个月的，扣1分；施工组织设计未有监理签字盖章文件，扣1分；未按项目内审意见和分公司、公司会签审批意见修改落实的，扣1分。

3分

5

现场按施工组织设计实施

施工组织设计能够指导现场施工，现场严格按照施工组织设计施工，得7分；项目人员配备、现场平面布置与施工部署等内容未按施工组织设计执行，每有一项未执行到位，扣1分；施工组织设计章节内容缺失，没发现一处扣1分；施工组织设计未交底，扣1分；施工组织设计编制质量差导致现场无法执行且未有改进措施的，不得分。

7分

6

施工组织设计变更管理

当项目发生重大设计修改、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变、有关法律、法规、规范和标准、修订和废止时，施工组织设计按照规定及时进行修改或补充，并重新履行原报批程序的，得2分；未及时修改或补充的，扣1分；未履行原报批程序的，扣1分；未修改也未重新报批的，不得分。

2分

7

施工专项方案

25分

施工专项方案编制合理可行

施工专项方案齐全且针对强可实行，得8分。施工专项方案每缺少一项，扣2分；每有1份施工专项方案编制质量差导致现场无法执行且未有改进措施的，扣2分；每有1份施工专项方案与现场不一致，扣1分；每有1处施工措施计算错误，扣2分；吊篮、脚手架、轨道吊方案关键内容缺失或针对性不够的，扣1分；A类专项方案未按31号文规定章节编制的，扣1分。

8分

8

施工专项方案按要求报审

A类方案检查是否有项目内部评审表、分公司、公司两级机关的会签单和封面盖章件，是否有专家论证报告（签字版）；B、C类方案检查是否有项目内部评审表、分公司的会签单和封面盖章件，D类方案是否有项目内部评审表，如无扣3分；检查专项方案送审是否有先施工后报审的情况，如有扣2分；方案实施后无监理审批签字盖章文件，扣2分；A类方案未报审即进行专家论证，扣1分。

5分

9

施工专项方案按要求交底

检查施工专项方案是否交底，未交底一项方案，扣1分；方案交底对象错误的，扣1分；方案交底签字不全的，扣1分。

2分

10

现场按专项方案实施

根据专项方案内容，检查现场实际施工情况。如严重脱离方案进行施工，存在安全隐患，不得分；如因未落实方案，出现违规施工行为，发现一处扣2分。

5分

11

施工专项方案按要求验收和检查

检查项目专项方案实施检查记录和措施验收记录，每一项方案无检查记录扣2分；A类方案无检查记录扣4分；每一项方案无验收记录，扣1分；A类方案无验收记录扣4分；检查验收记录未按照方案编制的检查验收表来执行的，扣2分。

5分

12

技术交底

12分

技术交底编制齐全

检查时，根据项目情况，所有主要施工内容，即工程量较大的、作为项目装饰特色的施工内容均必须有技术交底资料。发现缺少一个应有而未有的，扣1分。

4分

13

机关进场交底

本年度新开工项目进场交底，出现制度引用过