2024年房地产公司年度工作计划(2篇) .pdf

2024年房地产公司年度工作计划

一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创

造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学

业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、

管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新

业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务

收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为

零、坏帐回收率为总客户的％。

5、委托银行扣款成功率达％。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队

队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬

头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类

客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有

效的工作方法。____月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对

待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，

落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的

全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

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4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户

分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管

理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业

未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、

机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务

在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务

的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，

坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情

况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，

只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入

的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，

敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻

的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意

识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作

持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务

技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场

营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方

法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

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8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化

管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，

工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要

制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

房地产公司财务计划责任编辑：刘老师阅读：人次

2024年房地产公司年度工作计划（2）

一、市场调研及项目评估

1.深入市场研究，了解当前房地产市场的发展趋势和新的投资机

会。

2.对公司已有项目进行评估和分析，确定优劣势，制定相应的战

略和措施。

3.进一步扩大市场调研力度，寻找潜在的市场需求和投资机会。

二、项目开发与销售

1.根据市场需求和投资环境，确定新的房地产项目开发计划，并

建立相应的团队和合作关系。

2.加强项目策划与设计，确保项目符合市场需求和客户期望。

3.确定明确的销售计划和目标，制定相应的营销策略和推广活

动。

4.加强与销售代理机构的合作，提高销售业绩和服务质量。

5.定期进行项目销售情况分析和评估，对不同项目采取相应的销

售策略和调整。

三、财务管理与资金筹措

1.制定财务预算和目标，监控公司财务状况和经营结果。