企业的诊断问卷-看看企业的健康.docx

YESNO

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企业的诊断问卷

采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定

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对未来三年所需要的“人”、“物”、“财是否已经

拟定了计划？

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是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划

YESNO

是否定期诊断企业的经营有无不适？

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是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的“人”、

“物”、“财”等三种实力？

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经营者的平均年龄是否在五十五岁以下 ？

经营者是否已经恪守本身的职责

YESNO

经营层工作的分担是否明确地划分 ？

YESNO

经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论

YESNO

是否培育了继任人选？

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二、管理制度失调症诊断书

(1)整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划

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(2)本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配

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(3)是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的

信息

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(4)凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系？

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(5)报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数 ？

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⑹(6)传票或帐簿的流程是否设定了最短途径 ？

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⑺⑺传票或帐簿的流程中是否有内部稽查？

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(8)公司内部管理规则是否完善？

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(9)是否有效运用公司内部管理规则？

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(10)目标管理是否获得具体成效？

三、资金脉搏失调症诊断书

(1)有否根据长期经营计划(大约三年)拟定资金运用计

划？

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(2)有否拟定长期收支计划(大约三年)，而且不断地修

正？

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(3)主要往来银行与其他银行是否区分清楚 ？有否建立

对公司的支援体制？

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主要往来银行是否充分了解我方公司的经营方针或经营计划？

YESNO (5)经者是否亲身和金融机关的干部交涉 ？

YESNO (6)是否由财务会计与管理会计双方共同进行经理

业务？

YESNO (7)是否致力于增加自有资本？

YESNO (8)借款的利息是否影响收益， 而形成巨大的压力？

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(9)是否了防止贪污的机构？

YESNO(10)节省经费(有效活用)的观念是否为全体从业人员彻底接受？

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四、慢性组织胶合症诊断书

(1)(1)业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合

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⑵(2)是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门

(业务)?

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(3)从未因录用人员而增设组织(部或科)?

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(4)组织编制是否也站在顾客的立场考虑过 ？

⑸(5)各组织单位的业务分工，是否做到没有间暇的人

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(6)是否对人员做最恰当的工作安排 ？

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(7)人员的职务分担是否适当 ？

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(8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是

否明确？

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(9)能否裁撤亏损部门？

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(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速 ？

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五、收益机能低落症诊断书

(1)公司的产(商)品是否能经常汰旧换新？

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⑵(2)对顾客能否弃旧迎新？

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(3)(3)是否设法谋求有利的交易条件？

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(4)库存管理是否适当？

YESNO (5)机器设备的投资效率是否凌驾同行的其他公司

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之上？

YESNO (6)每一个人的附加价值(劳动生产力)是否高于同

行的其他公司？

YESNO (7)参与间接业务的人数对直接人数的比率 (直问

比率)是否低于同行的其他公司？

YESNO(8)是否每年有计划地全面降低成本？

YESNO(9)总资本利益率是否高于同行的其他公司 ？

YESNO(10)是否由于改善了内部的管理制度， 而建立可以

获得高收益的体制？

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六、收益构造脆弱症诊断书

(1)(1)工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行

的其他公司？

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⑵(2)工资水准是否高于同行的其他公司 ？

⑶(3)利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司

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TOC\o1-5\h\z⑷⑷税前净利的成长率是否高于同行的其他公司 ，

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(5)自有资本的成长是否高于总资本 ？

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⑹(6)是否削减高级职员奖金，以避免挤压内部准备金

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(7)是否采取合理的减税对策与处置 ？

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(8)是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)?

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(9)借款是否顺利偿还？

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是否引进报酬分配制度？

七、机能慢性麻痹症诊断书

(1)(1)是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额？

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⑵(2)如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？

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(3)公司是否属于新加入者不