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2024年工程项目对分包商的管理原则与程序

我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则，无论是总承包的自

主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理

程序。

1、严格执行总承包合同

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全

面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始

至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质

如期完成。

2、确保总体目标实现

按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、

环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总

工程师签发后，进行实施。

3、分层次的工期管理

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以

此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶

段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计

划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

4、总承包合同内容作为分包合同的基础

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合

同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之

中，确保工程如期完成。

5、分包商施工组织设计的审核确认

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各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项

详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

6、例会管理制度

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发

生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成

情况及布置下周施工生产任务。

7、及时处理问题

总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工

前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由

总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、坚持书面沟通

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面

指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程

中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包

解决的事应及时处理。

9、合理及时拨付工程款

总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

10、加强总承包协调

总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关

事宜，确保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的

指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2024年工程项目对分包商的管理原则与程序（2）

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在2024年工程项目中，分包商扮演着重要的角色。分包商的管理

对于整个项目的成功与否至关重要。为了确保项目的顺利进行，我们

需要制定一些管理原则与程序来规范和监督分包商的工作。以下是在

2024年工程项目中对分包商的管理原则与程序的详细解释。

一、管理原则

1.透明公正原则：

管理对分包商的选择、评估、合同签订和监督都要坚持透明公正

原则。所有决策和操作都应该公开透明，以确保公平竞争和公正评

估。

2.优质高效原则：

管理要求分包商提供优质、高效的服务。分包商必须在合理的时

间内完成工作，并确保工作达到或超出质量标准。

3.持续改进原则：

管理要求分包商不断改进自身的管理和业绩。分包商应该积极参

与培训和学习，不断提升技术和管理水平。

4.风险管理原则：

管理要求对分包商的风险进行全面的管理。在选择分包商前，应

充分评估其实力和信誉，以减少潜在的风险。对于已合作的分包商，

应定期评估和监督，确保项目不受影响。

5.共赢合作原则：

管理强调共赢合作的重要性。与分包商之间要建立互信和良好的

合作关系，共同追求项目的成功。在分包商的工作中，要尊重其权益

和利益，避免恶意压榨和不公平对待。

二、管理程序

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1.分包商选择程序：

根据项目需求，制定分包商选择的程序。程序包括招标、报价和

评标。在评标过