第十二章--对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.pdfVIP

第十二章--对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、

协调、管理、服务方案

作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，

需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。因此，我公司将

依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠

优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，

进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、

成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要

素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部

工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。

第一节总承包管理的原则及依据

1总承包管理的设置原则

本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人

等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。其复杂的建设

环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系

和利益。为此，本工程总承包管理的设置原则如下

1.1重要性原则

我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对

专业分包人的管理措施。

1.2目的性原则

本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场

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管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针

对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。

1.3阶段性原则

本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、

系统调试与验收阶段、保修服务阶段。在管理中将体现出对各目

标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。

1.4专业化原则

本工程的建设，包含“幕墙工程（包括玻璃幕墙、铝合金门窗、

金属百叶）、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯

工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要

求，设立专业部门形成执行层的管理核心。

1.5协调原则

我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管

理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人

的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有

项目相关者满意。

2总承包的管理原则

2.1技术领先、安全可靠原则

总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的

前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案的

编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案

的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、

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实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑

意图的实现。

2.2合成管理的原则

总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协

调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施

工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上

的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位做

到总承包管理的协调有序。

2.3效率组织原则

本工程的施工中牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系

到参与的各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，

都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能

保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。主要

体现在：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来

实现项目实施的高效率。

2.4计划先行原则

从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制

订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、

环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成

的一体化管理计划。

计划先行的关键在于计划的可执行性，没有落实的计划等于一纸

空文。因此，我公司将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，