高效主管训练营课件.pptVIP

高效主管训练营;课程大纲;管理的一些核心概念;管理的定义;管理的关键因素;你的管理的关键因素（讨论）;管理的核心;管理上的两种偏差;管理的职能;部份管理工具介绍;领导概论;领导能力的9项自然法则;领导风格及测定;你每天都在面对下列形形色色的人物;领导者提供的引导和指导量;能力;高关系低任务;领导风格评估测验;5、过去数月的小组业绩下降了，组员对工作目标漠不关心，并需要你时常提醒才能如期完成工作。据以往的经验，重新制订目标甚为奏效。你会

A.让小组自行制订方向

B.接纳小组的建议,但会确保小组达成目标

C.重新订立目标,并谨慎监督工作

D.容许小组参与制订目标,但不勉强他们跟从

6、你接手管理一批工作效率甚佳的下属，他们一向接受以前上司的严密监管。你希望维持下属的高效率，但也希望放松监管，缓和关系。你会

A.尽量以行动令组员感到受重视

B.强调如期完成工作的重要性

C.小心行事，避免干预

D.容许组员参与决策，但会确保他们达成目标

7、你正考虑就公司架构作出重大的改革，属下组员已就有需要改革的地方作出建议。组员亦一向懂得灵活处理日常事务。你会

A.说明改革内容，然后密切监督实施情况

B.就改革内容征求组员的同意，并让组员自行制订实施措施

C.愿意就改革内容接纳建议，但会控制实施情况

D.避免对抗，搁置改革计划

8、组员的工作表现及关系良好，但你怀疑你对小组缺乏引导。你会

A.让小组自行运作

B.就情况与组员进行讨论，提出需要作出的改善措施

C.采取具体行动引导下属达到工作目标

D.小心行事、避免指挥过多而伤害与下属的关系

9、你的上级委派你接管一个工作小组，小组成员对改革方案迟迟未提出建议，亦缺乏清晰的目标。小组的开会出席率甚低，而开会亦变成社交聚会。但小组有潜力提出改革建议。你会

A.让小组制订改革方案

B.接纳小组建议，但会确保其达到目标

C.重新厘定目标，小心监管进度

D.容许小组参与制订改革措施，但不勉强他们跟从;;处理方法;风格运用有效程度评分表;领导风格之主风格;领导风格运用的有效程度;风格—情境—团队发展层次;高效团队建设;为什么要使用团队;团队行为曲线;高效团队的特征;团队规范;团队建设的原则;沙漠逃生记;沙漠逃生记;D、物品清单

请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：

1．一支闪光信号灯（内置四个电池）

2．一把军刀

3．一张该沙漠区的飞行地图

‘4．七件大号塑胶雨衣

5．一个指南针

6．一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）

7．一把45口径手枪（已有子弹）

8．三个降落伞（有红白相间图案）

9．一瓶维他命丸（100粒装）

10．十加仑饮用水;明镜高悬;行动方案（讨论）