Gartner：2024年领导力前瞻报告-技术产品经理的3大战略重点.pdf

2024年领导力前瞻

技术产品经理的

3大战略重点

2024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战略重点

导语

对于技术和服务提供商而言，2024年至关重要，但又充满了挑战，如：

•美国和其他几个主要经济体似乎已经避免了经济衰退，可能将实现软着陆。

•即使有望实施降息，但利率可能仍将居高不下。

•营销预算预计将与去年基本持平。

•风险投资规模可能会缩小。

•大规模采购——无论是新增采购还是续约采购——将继续受到严格的审查，从而将延长销售周期。

与此同时，2024年还将为技术公司带来许多机遇，如：

•生成式AI（GenAI）将影响产品战略和内部杠杆，其采用率和使用案例将有所增加。

•各重要职能部门将拥有更大的人才库。

在这种背景下，技术和服务提供商的关键重点在于：为现有客户进一步增加业务价值；以及为新增客户提供有吸引

力且差异化的价值主张。

重要的高层领导者（如CEO、总经理、技术产品管理领导者和市场营销领导者等）须携手合作，共同研发和提供

精简的创新型产品与服务，实现各职能部门的无缝对接，并集中精力进行上市宣传。

到2025年，仅AI软件

的市场规模就将达到

1,348亿美元。

来源：Gartner

RishiSood

Gartner技术和服务提供商部门副总裁

Gartner高新科技成为客户2

2024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战略重点

2024年产品管理重要趋势

产品经理采用生成式AI

2024年讲好故事，推动决策

减少组织障碍

Gartner高新科技成为客户3

2024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战略重点

3大趋势对技术产品经理的影响

采用生成式AI讲好故事，推动决策减少组织障碍

生成式AI为企业遗留问题带来了新的解决方法，但数据和洞察固然重要，但能将客户价值与业务技术产品经理面临的大部分组织障碍都与内部关系

也同时带来了新的挑战。成果联系在一起的好故事则更加重要。和领导有关。

因此，技术产品经理需要了解该技术对新增产品和