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研发部门组织架构设置

1岗位设置

2部门职能

①制定新产品研制开发年度实施计划，满足公司中长远发展规划

②组织市场调研和预测

③提出新产品开发的设想和建议

④编制和组织实施新产品开发活动计划

⑤优化产品结构和方案

3岗位职责

3.1技术研发部经理的岗位职责

①领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针

对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考

核；

②负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作；

③负责产品标准化的制订、发布、执行；

④负责指导新项目实施，并推进建设进程，促进资源共享；

⑤负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训；

⑥负责指导、协助、检查、审核产品设计工作以及相关档案管理工作；

⑦负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等；

⑧配合横向部门的工作，对部门运营给予支持；

⑨完成总经理交办的其他事务。

3.2技术研发工程师的岗位职责

①全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各

技术岗位的工作配合；

②负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档；

③负责组织本部门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平；

④负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理；

⑤负责新产品的开发并组织实施；

⑥负责开发部所有产品技术资料的审查；

⑦协助解决生产过程中的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜；

⑧完成部门经理交办的其他事务。

3.3产品研发设计师的岗位职责

①收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品研究；

②组织分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，拟定、修订公司开发项目的标准；

③负责跟进市场动态，开展专题设计研究；

④负责收集食品行业的新技术、新工艺、新材料和新产品的发展动态，定期组织相关人

员进行必要的观摩、学习和讲座，进行经验交流和总结；

⑤根据营销策划部提供的拟定开发项目的市场定位意见编制规划方案；

⑥负责组织产品开发规划的工作，提出总体开发策略；

⑦完成其他文职工作。