福建金森林业股份分管工作责任.pdfVIP

福建金森林业

分管工作责任制（楼）

为进一步规范公司的管理模式，明确分管的职责和

权限，提高工作效率，确保公司各项经营目标的完成，促进

公司稳定健康发展，根据公司分工情况和相关制度规定，

制定本责任制。

一、责任目标

1、负责紫薇的规划设计，做好万安紫薇园

的管理工作。

2、完成建设，建设种源扩繁区和区，收集

优良种源，研究相关新品种；建立紫薇种质库，制定紫

薇商品苗木标准。

3、完成绿化苗木建设项目申请。

4、负责杂交鹅掌楸细胞工程种苗繁育建设项目及

工作。

5、分管单位（部门）主要量化指标：

杂交鹅掌楸：完成5000㎡组培、15700㎡智

能温室、供水系统、变电房的建设。276亩绿化苗木的

种种植工作。争取项目320万元。

紫薇：完成第二期土地租赁面积180亩，探索村、

民、企苗木花卉合作模式，向上级争取项目510万

元。

常青：人工造林更新面积700亩，幼林抚育作业

面积3500亩，林分修复面积1500亩。完成木材生产销售

20000万立方米，招标100%回收。森林火灾受害率控

制在0.25‰之内，林木按控制在180立方米以内。非

生产性各项费用开支控制在万元以内。

二、工作职责

1、分管紫薇、杂交鹅掌楸细胞工程种苗繁育建

设项目工作、常青。

2、充分调动所分管部门员工的积极性和创造性，完成公

司下达的各项经济指标和工作任务。

3、负责分管工作范围内工作、工作方案、规章制度

的拟定。

4、督导所分管部门生产的核定，确保各项费用开支

合法合规。

5、管理好所分管部门员工，严格工作纪律和工作秩序，

努力提高员工的综合素质，认真做好工作。

6、协调好所分管部门与其他部室、单位之间的关系，营

造良好的内外部工作环境。

7、指导和协调所分管基层单位的工作。

8、定期向总经理汇报工作进展情况，完成总经理交办的

其他工作。

三、工作权限

1、根据公司内控权限，审核所分管部门的业务开展，并

承担相应责任。

2、根据公司内控权限，审核所分管部门的各项费用开支。

3、在分管工作范围内，就团队人选