可口可乐管理案例分析.ppt

可口可乐管理案例;可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列。可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下，公司重视国际市场，销售活动分布在145个国家和地区。

;据国外媒体报道，品牌咨询公司Interbrand发布的2021年度“全球最具价值品牌100强〞，可口可乐以687亿美元的品牌价值高居榜首。IBM以602亿美元屈居亚军，排名第三位的是微软，品牌价值566亿美元。2021年是Interbrand连续第10年公布全球百大品牌排行榜，可口可乐自2000年百大品牌榜公布以来一直稳坐一哥地位，弗兰普顿指出可口可乐公司不断推出新产品，鼓励顾客“饮得健康〞，是其成功因素。;可口可乐旗下产品;[可口可乐]诞生于1886年，是全球排名第一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢送。

[健怡可口可乐]是全球排名第三的软饮料。经典的口味与几乎零卡路里的完美组合，令[健怡可口可乐]备受健康人士的青睐。;[雪碧]作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家，是世界排名第4的碳酸饮料。消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。

[醒目]是可口可乐公司成功开展的中国品牌，是可口可乐公司推行本地化策略的典范.;[芬达]是世界上最畅销的果味汽水，其名字源于“Fantasy〞一字，取其〞开怀，有趣〞的含义。;;;1可口可乐swot分析

2可口可乐管理策略

3可口可乐经营策略

4可口可乐市场营销策略

5可口可乐外乡化策略

;Coca-Cola;全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优

及强大之全球竞争力，品牌优势及良好之企业形象

产品拥有神秘配方

市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.

研发能力及行销能力强

强势广告及通路

作业流程标准化;组织庞大,控制不易.

消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.

桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).

;一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销那么高.

碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.

饮料之品牌形象影响销售状况颇深.

美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.;;;2.1可口可乐公司的精细管理策略;2.2可口可乐管理策略三十条;;;2.3建立危机管理小组;2.4与政府、新闻传媒融洽工作;;3.1从3A到3P;3.2销售就是效劳;4.1渠道策略/

随处可得/

品牌效应/

4.2共赢策略

4.3市场促销制造顾客/

广告策略/

营业推广促销策略/

4.4全球营销策略/;4.1渠道策略;4.2共赢策略;4.3市场促销制造顾客;4.4全球营销策略;5.1外乡化传播

5.2品牌外乡化

5.3外乡化营销

5.4人力资源化;5.1外乡化整合传播;5.2品牌外乡化;5.3外乡化营销;5.4人力资源外乡化;可口可乐在中国;可口可乐企业承诺;可口可乐的愿景即使命