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永嘉·金色港湾1#、2#、8#、9#楼

质量保证体系

兰州五建集团工程有限公司

永嘉·金色港湾1#、2#、8#、9#楼项目部

2019年3月

建立建全项目部质量领导小组

组长：副组长：

组员：

二、质量保障机构

公司经理

公司经理

安全领导小组

生产经理

安全生产科

项目经理

技术负责人

安全领导小组

安全员

普

工

钢筋工

粉刷工

油漆工

砼

工

瓦

工

木

工

机械工

架

工

三、质量管理制度

1、严格执行公司的质量管理制度，接受公司质量部每月的月检制度及每月的抽查制度，质量部提出质量问题及时整改，拍摄影像资料及时的回复上报。

2、深入贯彻执行永嘉集团的固化标准，按照固化标准在班前向作业人员进行技术交底，按照固化标准进行检查验收，不符合固化标准坚决返工整改。

3、严格执行甲方工程部的程序制度，按照工程部的验收程序和整改程序进行报验。

4、严格执行项目部的质量管理制度，“三检”制度。上一道工序不合格坚决不进入下一道工序，主抓细部质量，按照永嘉的固化标准首先进行样板引路，再按照样板施工。向标准化、精细化质量管理靠拢。

5、项目部建立质量奖罚制度，激励操作人员增强质量意识的积极性，同时也从根源上消灭得过且过的侥幸心理。

6、编写针对性强、可操作性强的施工方案和技术交底，让操作工人对施工工艺和质量标准清清楚楚，明明白白。

7、项目部建立建全质量台账制度，分项工程验收必须做好真实的质量检查记录，发现问题真实填写，及时整改。

8、

四、单位工程质量控制

单位工程质量控制工作程序

施工员填报分项工程质量验证

施工员填报

分项工程质量验证

分部工程质量检评

项目经理申报

单位工程竣工验收

观感自评

分公司技质部门质检员

技质部门组织填报

技术副经理组织评定

专职质检员

项目经理组织评定

班组自检

总工程师

五、质量保证体系控制重点

1、管理保证

1.1文件管理

对文件管理制定文件编号，复核及批复，文件颁布和分发，文件变更管理等一套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能准确无误地建档、保管和分发给有关部门和人员。

1.2采购管理

建立有关综合程序，供应的物资（或产品）质量必须符合规范标准及合同要求，确保为工程提供合格的物资（或产品）；按照合同要求，对主要物资、业主有特殊要求的物资、投标人加工有困难的物资，在满足总包合同的基础上，采取分承包方式，保证对分承包方进行有效的质量选择和控制。

1.3材料管理

材料贮存和运输过程，由书面指令及分包商的说明书施工组织设计中平面布置图和进度计划来组织和控制。

1.4检查和试验管理

1.4.1检查：由两个方面来控制，一方面内部和独立控制都要记录在施工跟踪档案中。控制报告等质量跟踪文件中及工作程序中定义了控制的任务和方法。另一方面由质保组织机构随机或有计划独立控制。

1.4.2对不符合项目的管理

施工过程中，凡发现不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要求的，均称为不符合项。不符合项的处置应遵循不合格项控制程序。

1.4.3纠正措施：当工程有缺陷、偏差及对质量不利的条件出现时，为了防止重复发生，建立综合程序“纠正措施”描述质保质控活动。

1.4.4记录：质保记录的编号，承包商和分包商对每一个土建安装工程都有质保记录，包括上行文件和质量跟踪文件。

1.4.5监察：分内部和外部监察，质保部门将根据需要指导监察，以证实质保大纲的执行，运用和有效性。

上述的各项管理工作组成了质保质控管理体系，一切生产活动都处于有目标，有标准，有程序的状态，从而保证了工程质量。

2、质保质控在施工过程中控制

2.1工作程序：施工程序和施工技术方案编制要求由分公司的技术副经理会同技质股合作编制，并报甲方和公司总工、技术质量部批准后执行。它是现场施工的指导文件。

2.2施工记录档案程序

2.2.1施工记录档案是遵循质保大纲要求建立的，是根据规范程序和方案要求，对施工的每道工序，每一环节进行监督控制的原始文字记载，是极为重要的质保文件。它包括每一个具体结构施工过程中的所有检查和试验。

三、分项工程的质量控制

1、砌体工程质量过程控制

2、钢筋工程质量过程控制

3、模板工程质量程序控制

4、混凝土工程质量程序控制

5、管道工程质量控制程序

6、电气管道敷设工程质量控制程序

砌体工程质量过程控制

学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订砌体质量措施书

学习图纸和技术资料

学习操作规程和质量标准

制订砌体质量措施

书面交底

制定保证工程质量措施